文档介绍：室内精装修工程组织设计目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石(花岗石)地面二、地面地毯铺设三、玻璃隔墙安装四、木墙裙饰面五、木材表面尤油漆涂料六、混凝土及抹灰面刷乳胶漆七、裱糊壁纸八、室内贴面砖九、大理石磨光花岗石饰面十、轻钢龙骨架石膏罩面板隔墙十一、轻钢龙骨架罩面板顶棚十二、木骨架罩面板顶板十三、挂镜线安装十四、窗台板安装十五、贴脸板和压缝条安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及木筒子板安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、安全施工技术措施四、冬雨季施工措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理装饰工程施工组织设计总则一、《施工组织设计》-SPA室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项目工程施工全过程中按照科学规律组织规范施工,有计划地展开各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时应用;协调与各兄弟施工单位、各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。《施工组织设计》--《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方一同装订备案。二、-SPA位于三、工程内容此次报价的室内装饰施工内容:外墙、一层等四、工程环境与现场条件:本工程地理位置、施工现场总体地形情况及室内的环境条件大致如下:1、场外:商务会馆处位置交通运输比较方便,场区较宽阔。2、室内:该项目工程根据实际情况出发,将随时安排各方面的工作陆续就位,并适当派出各部分大额施工组织技术、计划、劳力等管理人员到场展开工作。五、工期要求:根据现场实际交付精装饰作业面的开始时间由甲议订,我部将采用相应的措施,确保施工总进度计划,各专业的协调是整个施工的中心环节,保证工程在合同期内完工,总工期日历天。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署:本公司香港总部作为装修施工组织的后勤基地,-SPA组织一支优良的精装修施工队伍,包括主管部门项目经理,主力项目经理,当天收到业主处所发生的准允进场的通知以及建筑平面设计图,建筑设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排施工作业,若在此期间收到其他补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照材料呈交审批进度计划表编写日期,与其合同技术规范和报标会议过程中所落实的设计修正变更,准备将有关的材料资料,例如技术说明书、实验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构:1、-SPA工程我司将以业主的要求为主,快速、优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强,并有精装修经验的管理人员组成进工地。2、为强化管理,经理部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。3、施工管理组织机构及智能区分:A、工程指挥部:由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成的指挥部,全面负责工地组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥:由公司工程总监负责对工作项目前面负责。C、常务副总指挥:安排专人负责与甲方进行工程协调,对工程的人、财、物进行总指挥、调度。D、地盘管理:长驻工地,对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行管理,监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决并报告工程指挥部;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰施工技术负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术负责电工的技术交底,对施工进度、质量检查负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析考核、促使工程项目产生尽可能多的产品、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管