文档介绍：:..时光如梭,一转眼2010年即将过去,2010年挑战与机遇并存,金融危机还没有结束,经济回暧的基础尚不稳定,市场价格的不确定将成为-•种常态化;这种局面对安全生产是-•种严峻威胁和挑战,if!i临闲难的形式,分厂提出“经济受影响,安全要确保”的管理思路,围绕职业健康安全管理体系为主线来开展安全工作,第一轧钢厂作为公司最重要的组成部分,为公司实现经济效益、安全生产、可持续发展起着举足轻重的作用,在轧钢厂领导的科学管理下,全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神,齐心协力,积极响应公司的号召,在实际工作中努力完善,严格管理,真正把安全生产工作落实实处,下面对2010年安全工作做出以下儿方面的总结。一、 加强安全教育方面,全年分厂新进员工66名,转岗病假复工人员15名,按照分厂教育10项内容,危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育,让他们熟知木单位女全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范皓施及事故应急措施;有关事故案例等,为上岗匸作打全年组织全员安全教育培训6次。组织各班组学习安全文件,组织我厂全员进行了国庆节节前安全教冇并观看了事故案例录像片,参加200余人次,组织396人参加安全部节前教育;安全操作规程考试及捕考52人次。安全生产责任制考及抽考52人次。3月份组织夭车工40余人参加公司专项教冇培训;4刀份根据张友良工伤事故组织分厂班组长以上人员60余人,进行了历年來轧钢厂事故案例学习、班组安金工作方法培训,开展“安全五个一”活动;5月份制定下发天车指挥手势图木37份,抽查18人次掌握情况;上半年新入厂员工34名,全部进行了二三级安全教育培训,答卷存档。10月份利用停产限电期间组织了我厂班纽长以上人员共62名进行了安全培训,并进行了考试。好安全基础。二、 安全隐患排查方血:安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,伴促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止“三违”。持续开展安全现场联杳及整改,保证分厂良好的安全生产条件,全年组织现场联杳共48次,全年自杳隐患312项,全部下达整改通知单,共考核145余人次,98%幣改。保持分厂无较大隐患。交通消防方面,加强防火和道路交通安全的教冇、宣传,全厂参加消防和道路交通安全考试,并加强对重点防火区域,地卜•液压站、电气室、加热炉的管理及整改,分厂全年无火灾事故,无厂内交通事故。2月份分厂制定防火、交通安全方案,学习传达消防“四个能力”,抽查50余人次,悬挂消防标语牌14块;6月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节询安全会,及时传达公司安全方而的各种文件、要求。根据公司安全部40号文件要求,制定了我轧钢厂百日安全活动方案,并下发到了齐作业区,要求人人皆知、让每一名员工都淸楚方案的内容。10月份由厂长带队,组织了节前安全隐患大排査,对查出的隐患及时督促乞作业区进行了整改。门月份组织参加女全部职业健康防火防爆答题和保卫部消防交通安金答题活动,共计309人,对分厂灭火器进行专项检杳,杳出问题均已桀改。三、 检修安全方面,全年大小检修共10余次,分別制定安全检修方案,特別是5月份中修,对加热炉煤气管道大部分进行更换、轧机检修等检修项,共5个外队伍,与其签订vv安