文档介绍：:..2012年度个人述职报告各位领导、各位同事:时光飞逝,岁月如梭,回顾2012年,是忙碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,一年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,恻满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,-•定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。作为财务部负责人的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好H常财务核算、财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:1、 贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。2、 组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。3、 建立健全固定资产管理制度,纽织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检杳资金管理,确保资金安全。4、 督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、 对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为负责人我是这样开展工作的:1、 加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作捉出了挑战,尤其公司上市以后,税控监管部门及审计检查力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敬感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法。2、 持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度山于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程屮,也是向各级员工传达了企业的忖标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级承诺的过程。在执行过程屮,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年來全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全而有效配置资源上发挥了作用。3、 积极探索转换财务角色,提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所而临的机遇和挑战,我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步口封地将口己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”,而视公司发展为己任,全面转换财务角色,真止向“参谋助手”转换,切实全方位提高管理水平,加强前瞻性思考,从战略高度为公司提供决策支掠,对公司的运营管理出谋划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数据分析,合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标取得肚好成绩,真止意义上提升了财务管理与指导。4、 充分发挥支撑服务职能,合理有效配置资源“你的服务意识有多少,就会得到多少冋报。如果你一点都没有,或是一点也不肯付出,工作散漫,以白我为中心,甚至孤傲白人,那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名