文档介绍：:..」我国工程项目财务管理制度建设时间较短目前我国工程施工金业大多属于刚刚成立或者改组建设而成,企业都较为年轻。并且在近些年,随着我国经济建设的大力开展,这些企业也获得了超速的发展。因此,H前我国大多数工程施工企业之前并未建立较为完善的财务管理制度,口工程项目的财务管理制度建设时间都较短,因此工程财务管理水平较低,完整度较弱。例如,ZH施工金业承接人型汕气管道的地而建设工程项目,由于随着近些年我国城市化建设加速,对于管道铺设需求也日益增加,所以该金业在近些年获得了迅猛的发展,企业规模扩大了5倍,年业务虽也增氏了8倍Z多。但是,由于该企业是一家较为年轻的企业,企业工程财务管理制度建立吋间较短、完善程度较低,造成企业发展受到内部条件制约,在项冃选择及资金流铮理方面存在较多问题,难以再进行业务的拓展。1」.2我国工程项目管理制度中内控性较弱II前我国大多数工程施工企业对于工程项目的财务管理并没冇细化到各个部门在各个环节所需完成的职责和任务,这造成在施工的过程屮随意性较人,同时很难将职责落实到个人,在出现施工项目问题或者财务存在问题时难以找到笫一责任人。除此之外,山于工程项冃管理制度的內部控制能力较弱,财务管理人员在其中的作用有限,很难发挥丄程财务管理在企业屮的重要作用,难以对企业所遇到的风险进行有效把控。。由于企业对于施丄项H所需财力的评估准确性较低,因此给企业正常经营及项目的正常完成带来了较人难度。财力估计不准确往往会造成企业资金链条断裂等严重危害企业住存的问题,而这就需要财务管理人员加强对于企业的财务控制管理评估,减小企业风险。,对于所需人力物力也存在评估偏差较大的现象。人力物力的偏差容易造成施工项目的资金产牛•偏差,同时如果对于人力物力需求评估值大于真实需要,会造成资金的浪费,引起金业利润下降,甚至产生亏损,使得企业蒙受损失。。这与我国粗放型生产管理模式是分不开的。在改革开放Z后,为了追求发展速度,各家企业对于自身生产施工环节的管理较少,主要依据平时的经验进行简单管理,很少对于管理进行量化分析。这造成财务管理人才需求量较少,金业内部和关人员配备不多。某大型施工企业主要从事道路建设工程,该金业于2013年负责ZA市某主干道的维护建设丄作。该工程持续时间为6个刀,有110名工人参与工程施匸。但该项目并没有配备专门的财务管理人员进行管理,而是和另一项目合用一名财务管理人员,造成该项目成本项目记载混乱,利润核算不合理等问题。&员风险控制能力较低由于工程财务管理在近些年才获得