文档介绍：:..电信金业财务管理论文一、 我国电信企业在发展过程中的管理现状分析(一) 采取管理职能现阶段,针对我国的财务管理职能上要存在两种观点,也就是财务管理职能观以及财务管理业务观。在职能观看來,财务管理职能主要是将企业财务活动科学地组织起來,正确地处理和企业相关方面的财务关系,并最大程度地提高企业的资金使用。针对具体悄况来说,财务管理貝有一定的决策性。在业务观看來,财务管理职能主要是财务本身具有的功能,在财务管理工作屮主要表现出调节职能性以及监督职能性,并且这种职能特性充分体现在金业内部配置以及市场资源配置屮,企业内部配置主要侧重的是职能的行使权,是依据企业管理的角度进行分析的,但是企业资源配置更加注重对功能性的发挥,是依据企业的内部角度来进行分析的。(二) 电信企业的财务管理现状随着我国电信企业的逐步发展,我国的电信企业已逐渐壮人,同时我国电信金业屮具有核心管理职能的财务管理部门也在逐渐向现代财务转变,并11各个金业也都逐步建立起了现代财务管理制度,搭建出了自身的财务信息化管理平台。此外,随着我国电信技术的不断发展,我国的电信行业目前也处于电业发展屮的前沿位置,但是和其他人型企业相比,电信企业因受到不同内外部环境的影响,也具有不同的特点,例如资金回收中任务量较重以及财务关系复杂等情况。因而,电信企业的财务管理工作具有本身的丄作特点,财务集中管理方式是目前最行之有效的管理方法。(三) 电信企业财务管理工作中面临的主要挑战口前,因我国电信行业技术的tl趋成熟,处在转型背景下的电信行业,为了实现业务经营目标的全血发展,対金业的财务管理提出了新的发展要求,使得财务管理工作血临新的挑战。第一,电信企业要不断适应冃前市场中的基本要求。针对上市后的电信企业,耍满足资木市场中的基木需求,对企业价值进行不断的提升,财务管理工作屮的核心是要不断推动企业收入增加,进而保持投资回报率的持续增加。资本主义市场不但要求运营商对财务信息进行公开,而且还要求运营商不断完善财务管理结构,进而体现财务信息的完整性以及nJ靠性,充分体现出财务管理工作在电信企业中的核心位置。笫二,要不断实现财务管理的精细化管理。财务管理精细化指的是对手段以及内容的精细化管理。手段精细化指的是在进行财务管理工作时,将信息技术作为管理工作的主要推进力量。财务管理工作作为-•种价值化管理,具体包括对权益的分配管理、对成木的管理等方面,其是一项综合性的经济管理活动。第三,要不断提高进行财务管理的执行能力。要想在财务管理工作中获得成功,就一定要对财务进行精细化的管理。这不仅要向电信企业管理人员灌输楷细化管理的理念,同时也要从思想上培养企业管理人员实施精细化管理的意识,从而大幅度捉升员工的工作素质。二、 电信行业转型背景下的财务职能管理创新我国的电信财务管理工作将管理作为突破口,积极构建企业的核心竞争力,并围绕如何提升企业核心价值开展了有效的工作。在工作屮,唯何建立以价值管理作为核心的财务管理模式,才能对成本结构进行不断的优化,进而使金业获得持久的竞争活力,不断提升企业的核心竞争力。(一)完善财务集中管理制度实施财务集小管理制度,可以有效地提升企业的牛产效益,同时也是企业实施金业资源优化配置的主婆方式。在进行财务“一本帐”的