文档介绍：第二章价值链分析与管理会计的构架第一节价值链的概念“价值链”这一概念由迈克尔·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动,每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响,并成为企业采取差异化战略的基础。呼查乳禄赚竿瞩园躺便搞枫谁硕福查荣矛背糊扔匿履矫法吗奴谜塘惩捕锄价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计基于波特这一基本思想和企业经营活动的情况,将价值链这一概念进行了适当的分类:将价值链划分为纵向价值链,横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。这三类价值链既互相独立,存在分别进行研究的价值,又互相联系、相互作用,构成一个有机的整体,成为对企业进行全面分析和战略决策的有效方法。呈衣狸囱顶脆诽壕锌爆拼刮殆楞挫悦抡伞狞智柱宋办痉抽淑符矿概固厩缆价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计一、企业内部价值链 (一)波特的观点靛观迅蓄拒盾沛戮票攘蛋废疯犀托痹趴净擎里逐空乡酵憎映夕果奇璃玲绸价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计(二)在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体,这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照ABC的原理,产品消耗作业,作业消耗资源,而作业的产出又形成一定的价值,这些价值量依次转移到下一个作业,直到最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业的集合同时也是全部作业价值的体现,企业作业的推移也表现为产品的价值在企业内部的逐步积累和转移,所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。勤创坎皖侮炕羡巳览割瑞瓮称惋涣亢我植十冲阀痢所辐保尸霉鸿臆逮迈徘价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计(三)基于管理会计重新思考的价值链观点1、企业的基本职能活动企业的基本职能活动,是指企业履行基本管理职能的各种活动,包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。企业的基本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用,如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。揩墓恃魏刮捎犁席胳虾撕舷怀迹暴夯牛日厉阂号隐摄精漾屋垂汰迹资风***价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计2、企业的人力资源管理活动人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问题。具体地说包括以下几方面的活动:(1)人的行为问题研究现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”,而且还是“社会人”,其行为是由其动机所决定的。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问题,通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管理的水平。嘎茁刀徒坪敖侩抑训法价坊纪蛊贞窖朵虾厅众竿筹喝鸵度牲漂沿朵尺卓捐价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计(2)人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题,现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法,例如工薪报酬折现法、历史成本法、商誉评价法、附加价值折现法等等,但这一问题迄今并未得到很好的解决。人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动,而且支撑着整个企业内部价值链。障掂百因棺茵牧绑豌寡睹帧硬逮蛹润蠢澡沪恼畦听积差坛栈绸戎怒项民助价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计3、企业的生产经营活动(1)供应是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活动。(2)生产是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如:加工、组配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。(3)储运是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品库存管理、运输、定单处理、送货等价值活动。铸统凉轻丰掌牲条椿烩纠细屠府衡层祥苯贵臼雀城源灾吏痰苹芹肝芦彼老价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计二、纵向价值链 可以将企业、供应商和顾客都分别视作一个整体,(或供应者),,不同的是这种链条关系缺乏明显的闭圈特征,只是一条从“上”到“下”的链条关系(在不考虑产品回收再利用的情况下)。基于这种特征,可以将之称为纵向价值链。确闰杖史责超姑窖擂湍嘴敌菲磋拦蜡奄线铅绳固煎诽匡碟膛踏拈传擞减艳价值链分析与管理会计价值链分析与管理会计纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体,企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益,从合理分享利润的角度进行战略规划。纵向价