文档介绍：财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管岗位职责六、部门副职(核算组主管绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。•准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。•准确及时提供各种财务管理报表。•为公司内外客户提供优质服务。二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。•合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。•控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。•制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理,提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、(•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。•负责银行收支业务,每月编制银行余额调节表,查明未达帐项的原因;•负责编制和报送资金日报表,每日与银行进行核对,查找差异原因;•保证每笔付款业务的正确性和及时性;•负责银行业务的帐务处理;•及时催办借出的支票和预付货款的结算,每月和相关部门进行核对确认;•做好与各部门和客户的沟通。(费用报销岗位职责•严格执行公司现金管理制度,负责报销单据的审核和报销;•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款;•花生米等农副产品付款的复核;•备用金的核对和催收管理;•做好现金日记帐,保证现金库存帐实相符。•原材料采购业务的帐务处理;•原材料费用的归集和分配;•制造费用的审核、归集和分配;•人工费用的审核、归集和分配;•其他材料费用的审核、归集和分配;•原材料、包装物、产成品的库存盘点,编制盘点表;•及时准确编制成本核算报表。4成本报表及分析质量合计15100本组主管数字准确、•••••负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本;审核生产领料单据的正确性和合规性;组织材料库存盘点,提交盘点报告;年末评价辅助材料库存价值的合理性,并向领导提出调整库存的合理化建议。归集分配材料费用,每月核对物流与总帐达到帐帐相符。材料会计绩效考核指标序号123考核指标帐务处理质量材料领用审核掌握材料帐实差异权重%403015数据提供本组主管本组主管管理组主管指标说明科目、数量、金额准确及时领料审核盘点库存发现问题检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资(每半年核实一次)•••••编制和报送各部门的量化考核表。做好各部门量化费用升降原因的分析工作,及时上报分析报告。负责本部绩效考核工作的统计。协调提供有关部门需要的绩效考核数据。负责财务档案的接收、整理、归档、保管。考评会计绩效考核指标序号12考核指标公司绩效考核数据提供质量量化分析质量权重%3030数据提供指标说明本组主管提供及时、数字正确本组主管按公司领导和各部门满意度。(调查问卷)根据调查问卷34部门绩效考核质量档案管理合计2020100本组主管提供考核数据及时性、准确性本组主管档案整理及保管及时、••••负责公司及分支机构的帐务审核。每月出具公司帐务审核报告。负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。学习、研究会计政策法规,提出具有提高会计工作质量的建议。内审会计绩效考核指标序号12考核指标帐务审核及时性审计质量审计结果整改、措施落实审计报告和分析合计权重%2040数据提供管理组主管根据部门规定指标说明各岗位会计和职能部包括对分公司审计、按差错次数考核门管理组主管管理组主管对检查出的问题提出改进意见根据每月审计报告对特定人员进行培训、对错误进行整改每月定期写出审计报告,做出准确的质量评价。320420100八、(核算组主管)序号绩效评估标准考核指标优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)每月出错次数›15次30权重(%)1财务核算质每