文档介绍：1山西通洲集团留神峪煤业有限公司煤业有限公司顶板管理制度二〇一〇年三月2顶板管理制度为全面贯彻落实国家的安全生产方针政策及集团公司有关文件精神,使职工牢固树立“安全第一”的思想,进一步加强我矿的安全基础工作,抓好我矿的顶板管理,保持我矿安全生产形式的良好态势,根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规的相关规定,结合我矿实际情况,特制定如下顶板管理规定。一、组织机构:1、为确保顶板管理制度落实的严格执行,矿成立顶板管理领导组,负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核顶板管理制度的执行情况。组长:杜爱和副组长:史建江樊永军高李军孙永峰成员:王志斌卫秀功任文海续世明王云浩宋贝贝孙佳赟及有关队长领导小组下设办公室,办公室设在调度室,由王志斌任办公室主任,负责顶板管理的具体事宜。2、分工与职责组长负责顶板管理日常工作;副组长协助组长负责顶板管理具体工作;成员负责各自业务范围内的顶板管理工作。3、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组,由主管队长担任组长。二、管理制度1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查,3并进行安全评估,每天以顶板安全检查表的形式将结果递交安指中心,对检查出的隐患,顶板小组要及时向有关区队下发整改通知,区队接到整改单后必须组织人员及时整改;未及时整改隐患者,每条隐患按50元罚款,隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议,排查顶板隐患,解决顶板管理中存在的问题,预测、布置顶板管理重点,并做好会议记录。所有小组成员必须按时参加,确因有事不能参加的,要向顶板小组组长请假并说明原因,且必须安排副职参加。无故不参加者罚款100元,迟到者罚款50元。3、实行顶板质量风险抵押金制度,正职押金1000元,副职押金500元,其他成员押金300元。押金管理由顶板小组办公室负责。风险抵押金实行月度兑现。顶板小组办公室每月对各区队进行考核,对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队,押金100%兑现;对不能按要求进行整改但没有顶板事故的,顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现;对出现顶板事故的区队,当月押金不予兑现,且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金,直到扣完为止。扣除部分必须及时补交。4、各采煤、掘进队及其他区队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。发现问题,立即采取有效措施,进行处理,并汇报矿有关领导和顶板管理领导组备查。5、各单位要明确领导责任,奖罚要落实到人。三、采掘工程顶板管理规定(一)技术管理规定1、在设计采掘工作程前,地测科必须提供可靠的地质说明书。42、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。如遇情况变化,必须及时编制补充措施;严格履行审批手续并贯彻学习。作业规程中必须包括顶板管理说明书。顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明,并制定专门的顶板管理措施。3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算,并根据工作面支护密度的计算,确定合理的工作面柱排距、株距、工作面支护形式及端头支护形式。作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。确定合理的架设方法和回撤方法。4、工作面必须加强支护管理,实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片