文档介绍：:..企业介并资金管理论文一、。在该种模式下,下属各部门拥有相对口由的资金经营权限,可自行调动使用以下放分存形式存在于各职能部门的资金,而总部仅仅以专用的资金监控平台和定期上报的资金报表对资金活动进行监督管理。该模式有助于下属各单位发挥其能动性,但由于资金分散,会带来难以集中投资和整体运转效率低下等财务问题。。自由管理模式体现了一刊相対彻底的分权性质,管理层仅掌握整体资金的战略指导权,而卜•属专有财务部门分批分管资金的H常运转。日常管理、经营权限分批下放到专有财务部门分管,能在较人程度上调动各部门工作积极性。然而总部难以对资金整体加以控制,不利于总虽规划和监管。二、。%股权,。该交易不构成关联交易,不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。在该合并交易完成后,山ZY公司委派多位高层管理人员进入FY公司董事会,经理层,从而在企业管理的诸多方面进行改革。。在合并之前,南京FY的资金管理模式相当于是一种分权性质的自由管理模式,下属各部门各生产单位在每月月初,根据订单和产量将所需材料耗费上报采购部采购,刀末最终汇总到公司财务总部,再上报审批。这种模式的优点在于能在较人程度上调动下属各单位的生产积极性,而且在实行上较为容易。但由于公司管理层大幅度下放了资金的管理和监督权限,使得资金从整体上的控制难度加大,金业无法从整体上对资金总量实施监管。同吋公司财务部没有详细明了的资金规划,不清楚每个时期企业的营运资金总额与预算支出,无法対闲置的自有资金进行详细规划与投资,造成资金上的无形损失。在被河南ZY内配收购后,南京FY积极配合并J1调整了资金管理模式,强化了“量入为出叩勺概念,在资金运用上更有规划性。具体表现为月初,公司分管生产经理同各部门一起根据订单和预算确定下属牛产单位的产量,经审批确定各部门本月的预算支出,同吋根据月末上报实际数据进行事后控制,若实际耗费大于预算则将差额轉次报经审批,整改调整;若实际小于预算则将差额补贴部门奖励,能在较大程度上激发基层员工工作的枳极性。在这种以总量为控制口标的方法F,通过对既定期间内所安排的资金使川项目进行汇总,从而对资金使用情况作出整体审核,最终I古I定一•个预算的总量指标,可以方便财务部清楚每刀大致收入支出,从而能合理安排资金,可增加企业资金的利用效率,同时方便各项投资计划的实施。。但到目前为止,该套资金管理模式并未完全成型,相关管理政策也未配套实施,对此捉出使丿IF资金预算控制管理”模式。资金预算是指在企业的-定预算期内,对资金的收入,支出等使用情况预先进行计划安排的模式。首先由下属各部门按照实际计划提交资金申请,金业进行审批,然后在整体预算标准下下拨款项。该模式的特点主要体现在两个方面:3」总量控制。在计划期期初山公司财务部会同管理层对下属各部门上报的资金申请项冃及金额进行整体审批,汇总确定一定预算期内资金使用项H及总量指标;期中