文档介绍：:..成本分析之感悟作者:裴佩项口部开工至今已经召开成木分析会共计28期,说多不说,说少不少,成本分析的质量也在逐步提高。这说明了我们都在摸索中逐步成氏,进而形成较为规范的体系和制度,以促进项目部其至是成都分公司的发展。做为商务部的一员,我站在编制部门成本分析的角度,谈谈我对成木分析的理解和想法,并举例具体详细说明。刚开始我来项口部的吋候,对成木分析的理解和现在是不一样的,用句俗话来形容:外行看热闹,内行看门道!以前我偏执的将成本分析的意义简单的定义为“开源节流”屮的“节流”,就是为了捉倡节约,能省就省。然而,我现在对成本分析的理解为成木分析的重点在于成木控制,而成本控制是一门花钱的艺术,研究如何将每一分钱花的恰到好处、如何将每一种资源用到最需要它的地方;同吋,成木分析还要与实际想结合,真实的反应项口部的盈亏状况,不是单纯的资金流,找准盈亏点,并制定相关的措施和下一步的安排。不知道大家冇没冇经丿力过那些资金紧张的项目部,项目部的员工几个月都发不出工资,外协队天天围堵项目部。我有很深刻的体会,但是为什么会发生这样的现象,是不是业主那边的结算不理想?据我了解,事实正好相反,业主那边结算还是比较理想,有不少虚方虚量都要回来了,所以问题来了,钱去哪里了?通过进一步的了解,我总结有以下儿个方面的问题:1、多签证回来的熄方虚量均按监理的签证量都结算给了外协队,项目部只是单纯的赚个羌价而已,导致大量利润流失;2、对于一些规模较小的施工项目,项目部认为是小钱,觉得外协队也不容易,没什么产值,就以远远高于对外结算的的价格外包出去。正就是这些不起眼的“小钱”,聚沙成塔,流失的资金也让人瞠目结舌;3、项目部对盈利的难易程度重视不够,打个比方5000万元的工程项目,可能觉得花费100万元算什么。实际上从经营的角度来考虑,对于现在投标单价普遍不高的项目来说,如果要产生扌II除公司管理和税金以后产生100万元的净利润,至少要完成2000万元甚至更高的结算产值。说简单点,就是赚起来难,亏起来容易。4、项Fl部每月的成本分析会只是简单的浮丁•形式,很多关键数据采取拍脑袋的方式,经营状况也比较乐观。没冇严谨认真的工作态度,没冇实事求是的反应经营状况,久而久之,项口部在工程项口的后期不可避免的出现“经济危机”,以至于问题岀现在哪里都还没弄明口。其实出现问题并不可怕,我们不能回避问题,而是应该去寻找解决问题的方法,进行深刻的反省和总结,尽量规避类似的问题再次发生。再谈谈我们项廿部现在的实际情况,截止目询来说,虽然项耳部的经营情况还是处于盈利状况,但是我们不能盲口的乐观,就像每月的成木分析会屮的盈亏点分析一样,要明口赚钱到底赚在哪里,亏钱到底亏到哪里,以及应当采取的一系列措施。有的人喜欢报喜不报忧,看來我不属于这类人,用个不太恰当的比方,我还是比较相信“生于忧患,死于安乐”,所以关于盈利方面我就不做细谈,我举个亏损的例子来谈谈。2013年下半年,泄洪闸坝顶工程属于项目部的施工重点之一,施工项目零碎而繁多,同时,业主对外观质量耍求高,又存在与装修标交叉施工干,还冇前浇筑队遗留了种种问题等等。我们可以找出很多很多条理由來解释施工有多么的不容易,但我们不得不面对的事实就是坝顶工程属于严重的亏损点,