文档介绍：:..成本管理年管理办法1•目的为进一步加强成本费用控制,强化全员成本意识,严格控制不合理开支,增强财务约束能力,使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。・1成本效益原则。各职能部门都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、技术改造、行政管理等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出"平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。。按照财务统一管理的思路,公司财务管理和计划投资工作,由公司经营、财务部门统一管理与协调。各部门成本费用坚持“一支笔”审批制度。。根据安装运营分公司预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门应对部门成本费用进行监督管理。对不能履行审批手续发生的预算外开支,要追究有关部门和当事人的责任。。公司各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。,将成本项目划分为可控成本、不可控成本和不可预测成本,制定内部成本指标和费用计划,做到先算后用,全年的各类费用开支尽可能纳入年初财务预算,严格控制临时计划的审批工作,杜绝非特殊情况的无计划性开支,并明确费用计划控制的责任部门,发挥各费用控制部门的控制、监督作用,其具体职责:,参与有关成本定额的编制,组织成本费用核算,及时、准确的结算成本并进行分析,监督各项成本费用的完成情况。,制定成本费用控制措施,根据物资需求计划,编制材料采购计划,合理组织采购、运输,降低采购成本,加强计量、验收、领退、定期盘点工作,负责各部门材料费用的核定及考核工作。、控制工作。、图书资料、报刊杂志、业务招待费、会议费的审定控制工作,负责编制和控制公司工资总额计划,管理各项保险,监督掌握工资奖金,劳动保护用品及教育经费的审定及使用工作。、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用等,其开支范围如下::指在生产运行、维修过程中耗用的材料、事故备品;:(1) 生产运行、日常维护修理用料以及生产耗用的不属于固定资产的工器具、仪表等;(2) 生产、管理部门及公共场所通风、照明、维护用料;(3) 仓库为维护材料耗用的防锈、防腐、防火、防潮等用料;(4) 生产、管理部门机动车辆用燃料和保养用料;:主要指企业向职工支付的各种形式的报酬以及其他相关支出。本项目包括::是指列入成本的“职工薪酬”项目的工资性质(包括工资、奖金、津贴和补贴)支出;企业与劳务中介机构签订长期劳务合同人员的相关劳务支出也在本项目列不。:主要是尚未实行分离办社会职能或主辅分离、辅业改制的企业,内设医务室、职工浴室、理发室、托儿所等集体福利机构人员的工资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、未实行医疗统筹企业职工医疗