文档介绍：沙特阿美加氢裂化工程项目部形势任务教育提纲沙特阿美加氢裂化工程项目部临时党委二〇一〇年十一月十五日沙特阿美加氢裂化工程项目部形势任务教育提纲一、公司当前的形势和任务今年以来,在全公司广大干部职工的团结拼搏、共同努力下,公司在生产经营、市场开拓、重组改革和队伍建设等各方面都取得了长足的进步。在生产经营方面,1至9月份,公司完成70多项设计任务,中交了26个施工项目,公司执行的项目无论是设计项目、总承包项目还是施工项目在安全、质量、进度上都平稳可控,收到了多封业主和总承包商发来的表扬信和感谢信。今年以来,公司累计共完成安全工时超过2000万。在任务承揽方面,成功承揽到一批当年开工、当年有贡献的项目。截止到目前,公司在国内外市场上所承揽的项目产值将超过50个亿,创历史新高。在内部管理和队伍建设方面,公司各项管理逐步理顺,形成了一些管理制度。公司抓了企业文化建设、机关作风建设,开展了“创先争优”活动,加速了内部的整合,加速新企业文化的形成,效果非常明显。今年只剩下两个多月的时间,从现在开始到年底,公司的整个工作进入了一个新的阶段,生产任务也进入十分繁忙的阶段。设计方面的南通醋酸纤维项目进入了紧张的阶段,南化公司的煤制氢项目已经正式启动,武汉、北海的总承包项目,国内的几个PTA项目都已启动,还有绍兴、成都等地区的项目,以及即将拿到的惠州项目,都会使公司生产任务十分繁忙。国外方面,胺工程项目已经紧锣密鼓地开展起来了,两套300万吨加氢裂化装置也开始进点。国外方面,胺工程项目已经紧锣密鼓地开展起来了,两套300万吨加氢裂化装置也开始进点。此外,还有一个越南的项目、两个沙特的项目正在谈判。这些项目的组织实施,意味着公司将进入非常忙碌的阶段。从长远看,开拓市场始终是公司最为主要的任务。到目前为止,今年新承揽任务超过历史同期,达到新高,到年底还要有新的增加,标志着公司已经进入了繁忙的阶段。但任务承揽上还存在专业板块不平衡、现在跟踪的项目明年、后年基本上没有衔接等问题。从长远看,公司要重点解决开发新产品、建设核心能力的问题。主要是做好新产品的研究开发、新市场的开拓扩展,着力打造出公司的拳头产品、特色产品、专有产品,做到让行业认可,让市场认可南京工程公司。根据这一实际情况,公司领导班子认真研究制定措施,统一了思想,下一步任务承揽、开拓市场的主要思路是“开发新产品、开拓新市场”,这是一个新策略。就是在占有原先老产品、老市场的基础之上,开发新产品、开拓新市场。新产品主要就是煤化工和石油化工。煤化工是南京工程公司具有较好基础的设计和总承包的产品,要在这方面形成突破,开发出一个新产品。另一个新产品石油化工,要加大力度在系统外承接石油化工项目,形成业绩。在注重开发新产品、开拓新市场之外,要做好做精公司的一些传统项目,并进一步开拓创新。四季度是承上启下的一个关键时期,在做好2010年各项工作的基础上,要做好2011年度的各项工作准备,力争新的一年能开好头、起好步。一是要做好市场开拓准备。要加大任务承揽力度,满足明后年国内、国外施工需求;二是要做好工程管理准备。明后年公司形势中一个主要特点就是项目组织、生产经营工作十分繁重。要进一步加大工程管理的力度;要总结公司项目施工的成功经验;要做好设计和EPC项目的统筹管理;要对明年的生产形势认真进行分析,整合利用资源,统筹安排,及早制订劳动力、机