文档介绍：甘肃华夏建筑工程股份有限公司项目生产经营目标责任书为了全面完成集团公司下达的二〇一二年生产经营经济指标和安全生产任务,明确责任,加强管理,降低成本,提高效益,保持企业持续有效健康发展,结合集团公司与公司经营班子签订的2012年生产经营目标责任书。公司为落实责任,强化管理,分解工作目标任务,做到责任落实,目标明确,措施到位,严格履行,层层把关,与青海西宁聚富·国际新城项目部签订2012年生产经营目标责任书。经营目标青海聚富·国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼,会所、达到竣工,6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程,公用部分地砖,楼梯扶手、踏步、地暖,门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具,强、弱电完成,智能化可视对讲系统,单元门,电梯,消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。管理目标一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法,确保项目工程效益最大化。二、集团和公司各类管理报表及时上报(周工作计划表每周一上报公司,月度工作计划表每月3日前上报公司,完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表,每月26日上报公司,月度生产经营分析会议纪要,季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。四、建设工程质量合格率l00%。管理责任一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。二、认真学****贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度,维护集团公司及本公司的权益和名誉。三、牢固树立主人翁精神,不断增强责任意识,科学管理企业,做一流盛达人,干一流盛达事,认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。四、加强经营班子团队建设,端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工,带好团队,认认真真做好每件事,扎扎实实干好每件工作。五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利,确保集团公司和公司的权益得以保障。六、建立健全企业内部各项管理制度,全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设,从严控制生产经营成本,切实提高企业综合管理水平。七、建立完善民主科学决策机制,科学决策企业内部的各项事务,有效控制企业生产经营风险。八、加强财务管理,规范审批程序,严格审批和采购制度,认真履行工作职责,严守职业道德。九、科学合理调配人力资源配置,坚持以人为本,重视教育培养各方面人才,充分调动员工的积极性和创造性,为企业发展提供人才储备战略。十、积极探索和完善激