文档介绍：:..质量检验机构新经济论文I政府型质量检验机构一旦市场上有重大的产品质量问题(例如:苏丹红事件、2(X)8年中国奶制品污染事件(三聚氤***事件)[1]、犁•化剂事件和最新的上海福喜事件[2]等)或有国家重人活动(奥运会、世博会等)承担起检验任务的往往是政府型质检机构,这点是外资检验机构和民营检验机构所无法比拟的。2政府型质量检验机构的内部管理体系分析2」政府型质量检验机构的内部管理体系的概念合理的质量检验机构的内部管理体系应该是能够保证经营管理活动的效益性,并兼备H行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。,群众往往感觉问题很多,去除其背后冇着政府的扶持,大多数的群众认为其整体检验能力是不能和外资和民营机构相比的。近年來以政府职能部门为主导,对政府型质检机构从宏观政策层而上也做过一系列整顿,以今年为例:[3];《质检总局法制办屮央编办关于开展检验检测认证机构有关政策法规清理工作的通知》[4]等。由宏观反映到微观,政府整顿的举措也折射了政府型质量检验机构的内部管理存在一些共性问题。-IJlIl文海”问题会议太多,文件太多,政策上的评比太多。除了承担常规的产品质量检验任务,政府型质检机构有和当一部分的精力用在了开会评比和学****各种文件精神上,各种事务性的活动制约了政府型质检机构前进的步伐。。由于各种历史原因,政府型质检机构的人员构成是十分复杂的,年龄跨度大,叉教育层面也参差不齐。内部的人员培训没有到位导致最直接的后果就是老员工没有途径获得新知识,容易按以往经验办事,倚老卖老,最终导致检验报告的出错,管理的混乱。,任务管理不明确各部门ZI'可行政职能划分的不明确,有模糊地带的产住。这样的潜在隐患就是在各部门Z间尚不明确的灰色区域,容易产生责任相互扯皮和推诿的现彖,这直接导致政府型质检机构办事能力迟缓,被社会诟病效率低下,缺乏竞争力。,仪器设备管理水平落后对市场的敏感性程度太低,采购的实验室检验器材和设备往往不是当両最新的,而是多年询的老款,对设备的维护过程也不成熟,缺乏专人成熟的管理。225政府型质检机构内部流程冗氏,效率低下政府型质检机构内部流程、审批的周期冗长,往往是流程上个人的缺失会导致整条流程链上的断裂。,光有政府的支持是远远不够。政府型质检机构想要获得成功,必须内外兼•修。外部的有利资源可能会随着政策、形势的变化而有所影响,内部有效的管理才是机构核心竞争力,冇管理则强、失管理则弱、无管理则乱。政府型质检机构想要在口趋激烈的市场经济潮流屮立于不败,必须着力发展内部管理系统,建立严密的内控机制,大部分违法乱纪和管理混乱所造成的浪费等问题都可以在内部管理中找到原因。因此,加强政府型质检机构的內部管理对以说是势在必行。