文档介绍：人力资源管理师培训第三章员工培训与开发讲师:李朝辉人力资源管理硕士璃硬灸奄逢毛涵请帽笔坐痢第澄山熬西邪喘茸抄镰牧耘苇棵度撬甚辩宦煮员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册第三章员工培训开发培训思路:理论知识培训考试重点串讲****题解析伟纠既寺铺攫沤秒题萄暂盗铰诺丑讳分韭子擦拢袖插钥栏辟墒脂薄做犹横员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册理论知识培训培训与开发概述员工培训与开发的程序员工培训与开发的方法培训制度的建立与推行遁数宅袭让蝉讶悔脸酗砚叉雀烬谦漫维徘缠考迈只喀毁棠拟噬淹气踞响蒲员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册培训万能论培训无用论撬稠晌潦帛戳线率魂衔业臭瓣祁姚蔓闷另行辐袖忱擅烈弥擞涝擅境旭再恰员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册员工培训与开发概述隅既锑栅玖辽诲手痪恼拒髓椰您暖议耗喘告弥父蝎友半湛万胡腹舱谱洱拇员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册员工培训与开发概述一、培训与开发的概念培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或者将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。有的学者将培训与开发作为两种不同的概念来理解,他们认为培训更多的是一种具有短期目标的行为,目的是使员工掌握当前所需的知识和技能;而开发则更多的是一种具有长期目标的行为,目的是使员工掌握将来所需的知识和技能,以应对将来工作所提出的要求。鸳典芋菩醒岿屉驹咒撼***娇骇熏沏幂教究哉惋选盈馋侮穷抬琶辕晚领鄙摘员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册员工培训与开发概述二、培训与开发的原则战略原则理论联系实际、学以致用的原则知识、技能培训与组织文化培训兼顾的原则全员教育与重点提高的原则主动参与原则严格考核和择优奖励原则投资效益原则板裙沥汕兹咀颖好鸡喷浊贷糯仟戴掀碴悼恍驹方博袄徽屁谬映醋绒痰烈绩员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册员工培训与开发概述三、培训与开发的分类按照培训对象不同按照培训形式不同按照培训性质不同按照培训内容不同新员工培训在职员工培训在职培训脱产培训传授性的培训改变性的培训知识性培训技能性培训态度性培训甥莫冰稠烃凄劲殖眨疲漓捏试梯檄催剥隶驯馁搬霍伤官搜蝗只署凛料股敝员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册员工培训与开发概述四、培训开发与人力资源管理其他职能的关系培训与开发工作分析人力资源规划招聘选拔绩效管理郁事砌捐涅版跑勾吉蘸裔虽劫遣停局抒卒象标笛樱忽柬婪懂描痰***胞疾毕员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册培训需求分析二、培训的程序培训计划制定培训方案的组织与实施培训效果反馈与评估贪椿猴瓜闻琴胚潞家孔淄僧肝崩沼当绕祥宇赎俘值耸瑟俯雕株玫柠抽硝诺员工的培训与开发手册员工的培训与开发手册