文档介绍：:..月度绩效考核制度第一条总则为提高部门基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕部门的发展目标,高效地完成工作任务,根据部门目前的实际情况,特制定木管理办法。第二条适用范围本办法适用于全体员工。第三条考核目的1•通过对部门目标的逐级分解和阶段性考核,促进部门目标的实现;2•通过考核实现合理计酬,提高员工的主观能动性;、每周工作汇总、每月绩效考核促进上下级之间的沟通和部门员工间的相互协作,及时纠正员工的偏差,使之更好地为公司服务;4•通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平。第四条考核原则与公司战略口标相匹配,以提高部门的整体绩效和整体员工素质为导向,秉持公平、公正、公开的原则,采取定性考核与定量考核相结合的方式,进行多角度考核。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下儿个方面:1、 月度绩效奖金的发放;2、 年度绩效资金的发放;3、 薪酬等级的调整;4、 岗位晋升及调整;5、 员工拓展培训安排。第六条考核维度考核维度是指对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括业绩维度、行为维度。(一) 业绩维度:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况;(二) 行为维度:即品行考核,考核范围为岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况。第七条考核指标设立的要求(一) 重要性:项目不宜过多,选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标;(二) 挑战性:考核标准的制定应力求接近实际,以使目标可以达到,并具有一定的挑战性;(三) 一致性:各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础;(四) 民主性:考核指标的制定应由上下级人员共同商定,而不单单由上级指定。第八条月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。刀度考核的考核工具为《部门员工刀度总结绩效考核评价表》,包含对月度主要绩效目标及特殊目标的描述、与目标相关的关键行动项的描述以及衡量指标(产出物)的描述,各岗位均需按实际情况进行填写。考核指标的权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。第九条考核流程1、 部门员工每天于内部协作系统内完善工作日志;2、 部门员工进行每周工作进展汇总,并安排下周的工作计划,在《每周工作汇总表》内描述待解决问题及需要的协助资源;3、 部门员工每月按时完成《部门员工月度总结绩效考核评价表》,由部门负责人进行评分;4、 部门负责人汇总部门人员考核结果,并向人事行政部递交。第十条考核周期于毎月的1-