文档介绍：:..月度考核管理办法第一章总则第一条为了全面加强企业的标准化管理,打造优质化企业,最大限度的调动岗位员工的积极性和创造性,提高员工的主人翁责任感。全面提升企业的管理水平,特制度本办法。第二条根据锐星公司的实际情况,将月度考核制定出两部分。1、 重点工作是指在考评期内的关键工作,指各项工作任务及领导交办的紧急事项;2、 日常工作是指日常工作的完成情况及各岗位职责进行考评。第三条本办法适用于大庆锐星化工有限公司所有小队。第四条第二章考核项目考核内容1、未能完成重点工作,每发生一项减2分,情况严重损害单位形象,造成损失的视情况加重处罚。2、未能完成日常工作按月度考核标准扣分,未能按时保质完成领导交办工作,且无正常理由的,每发生一次减3分。特殊情况下,对无法完成的指标和工作的考核按本单位考核领导小组确定意见执行。3、安全管理未执行相关安全规定,视情况可直减2-50分。4、 为应付考核,隐瞒事故、违纪情况不报,制造虚假考核数字,扣除部门所有负责人当月个人得分50-100分。5、 部门管理创新有实绩,在单位内、萨南实业公司、创业集团、油田公司、大庆市或黑龙江省省获表彰的部门分别加1、2、3分。在油田公司以上(含油田公司)比赛取得优异成绩者,部门月度加2分。6、 为单位生产经营作出突出贡献者,经认定、批准的,部门加2分。7、因发现及时,措施正确,避免事故、事件发生者,经认定批准的,部门可加3分。8、 在参加各类政治学习及活动中,实到人数无故不到应到人数95%、90%、80%的部门分别扣减1、2、3分。9、 在本单位各类检查中存在问题的部门,视问题性质、情节轻重,由考核办公室提出考核意见报考核领导小组批准进行相应考核。第五条考核计算方法考核分值按百分制,部门分是以部门月度考核得分为准,部门内员工分值以部门内考核分