文档介绍：工作改善报告怎么写第一篇:《2010年技术部门工作改善报告》2010年工作改善报告充满危机及挑战的一年过去了,随着订单的流失,品质对产品的要求越来越高,我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善,在一定程度上保证生产的顺利进行。但是,我们也走了不少弯路,甚至回头路,在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下,现有的生产模式在一定程度上达到了极限,2010年也带来了更多的困难及要求。因此,必须从消除浪费,提高生产效率两个问题点上,通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向::,因此,对样品的试制过程进行完善,以量产为背景条件,在保证样品纳期的前提下,对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验,同时采集相关的数据用于分析;:针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。:,减少管理上浪费;,(生产,品质控制,技术支持,物流)这几个环节进行流程整合,提高其内部的协调性,减少人为因素对系统的影响,提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈,品质控制有效,物流过程流畅。,找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误;,,又不能取消的环节进行转化,提高可执行性;,,从降低维护制作难度,耐用性,使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。,保证治具使用的及时和有效;(图纸及相关的资料)进行整合,提高设计,制作,采购,品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。(***,工具,模具,夹具,专用检具)管控规范化;:(指导书,工程注意点等)使用有效性和实用性,较少文件的制作难度及文件管理难度,要点为取消发放单品图纸,将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证,最后将根据结果确定具体实施时间:(降低人工成本,提高生产效率,保证品质)⑴磨床自动接送料,在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计,3月至6月完成;⑵压装机新方案设计(与TS),提高一次压装不良,首次试验将在4月底完成,后期也将不断改善;⑶喷砂设备易损结构改进(与TS),7月份实施⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作,持续进行;⑸其他能提高效率,保证品质治具设计制作持续进行;(图纸,工艺文件等),初步方案为在一台电脑上设置总文件夹,采用目录树形式以一定的规则(当然具体规则需要制定)列出,针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性,又提高了文件查找效率,同时增强了资源的共享,为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善,年末完成。:⑴外观不良(从技术和管理上找突破点);⑵指导书遗漏项目排查;⑶设备能力上能保证,多余全检项目的取消;⑷出现问题比较多的几个工场治具(冲裁,喷砂,压套,压装)和工艺流程检讨;⑸从人员,物料,时间,设备,管理等几个方面检讨,最大的程度上降低和消除浪费。工作改善报告怎么写总之,2010年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开,因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开,包括新设备引入及旧设备改造.