文档介绍：河北唐津高速公路绿色廊道及景观提升工程工程施工组织设计单位:日期:目录一、工程概况二、编制依据三、人员组织机构四、施工准备情况及计划安排五、具体施工方案、方法与技术措施工期保证体系及措施1、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2、工期保证体系及措施3、工程质量管理保证体系及措施4、安全生产管理保证体系及措施5、环境保护、水土保持保证体系及措施6、文明施工、文物保护保证体系及保证措施7、项目风险预测预防、事故应急方案8、其他应说明的问题(中标通知书、企业资质、施工总平面图)9、施工总体计划表一、工程概况工程介绍1、工程名称:河北唐津高速公路绿色廊道及景观提升工程2、工程地点:唐津高速公路主线K1+302-K29+459路段中央分隔带,双向路侧边沟外平台,临时停车港湾坡脚内平台;唐港互通区(内互通区)。3、工期要求:一阶段2014年 11 月 1 日至12月31日完成乔木栽植;二阶段2015年3月1日至5月31日完成花灌木栽植,计划工期: 153天。养护期2年。二、编制依据本施工组织设计的编制依据为:该招标文件、《技术规范》、补遗书、设计方案及图纸等。三、人员组织机构(一)、项目组织机构为“优质、高效、按期”地完成本合同段工程,我单位已组建河北唐津高速公路绿色廊道及景观提升工程项目经理部。项目组织机构见《》。:项目经理:主持全面工作,认真履行项目合同,对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责,负责项目经理部内部行政管理工作,包括行政管理、人员调配、财务管理、对外协调及外事工作等。项目总工:主抓技术工作和质量控制,负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用,组织工程竣工验收。财务科:负责工程日常开支;编制资金使用计划;材料、机械、人工工资的结算。外协办公室:负责协调临时占地、临时道路、工程拆迁等事项,解决扰民,民扰等问题,负责施工环境和文明施工,协调地方关系,与交警、营运单位协调道路封闭、改线等事宜。综合办公室:主要负责项目的对外联系、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。工地医务室:为职工提供日常医疗服务,配备急救箱,备有必要的医疗器械和一定数量的常用药,负责突发交通事故的应急处理及联系当地医疗部门。机械科:负责机械订货采购、租赁;合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于完好状态。落实作业机械必须按标准涂以橘黄色,且按标准安装黄色警示灯。材料科:编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责;记录材料使用情况,做到可追溯性标准。安全保畅科:负责工程安全的检查和评比工作;编报安全规划要求;保障道路的畅通。制订安全制度和采取安全措施,并负责检查落实情况,切实的做到施工安全。在本工程道路范围内,作业人员必须着标志服,夜间后反光标志服。落实在现场增设醒目的临时标志、标线、警告或提示标志。并设专人维护道路的安全畅通,对工程施工安全及安全畅通管理行使奖罚权力。环保科负责环保规划的编制、落实及实施工作;督促检查本标段环保工作的质量及效果。制定环保规划、措施,控制公路两侧的环境污染,实施环保工作。严格控制由于施工造成的环境污染,对环保管理行使奖罚权力。测量班:负责全线的控制测量、施工测量、检测验收测量工作等。质检科:负责质量计划的编订、落实工作,负责创优计划的策划和落实工作;负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作;参加质量评定和隐蔽工程检查验收,不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置,主持制定纠正、预防措施并跟踪验证;建立技术和质量管理日志,做好项目技术档案管理工作,协助总工程师组织工程竣工交付;按照质量体系文件要求,全面开展各项质量活动。计统科负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作;负责合同管理;根据合同要求,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标;负责向业主提供按合同规定的,必须递交的证明文件,办理与总承包单位(业主)间工程款的收取、支付。四、施工准备情况及计划安排1、施工准备情况:(一)、施工前的准备(1)开工技术准备:全体技术人员按专业分工认真研读施工图纸、了解设计意图,作好图纸会审、各工序技术、质量、安全交底工作。深