文档介绍：排长述职报告本文作者:李培源文秘114原创投稿尊敬的各位领导,亲爱的战友:大家好!我于2011年7月*日被分配到***中队任职见习排长,任职以来,在上级党组织的关怀培养下,在领导和同志们的教育帮助下,我本着对工作高度负责的精神,勤奋学习,努力工作,较好的完成了组织交给的各项任务,并在实践中学到了知识,得到了锻炼,各方面的素质都有了一定的提高。下面将我任职以来的工作、学习情况向领导和同志们作一下汇报:(一)加强政治理论学习和条令条例的学习以及各项规章制度学习,提高思想觉悟。自下队来,本人认真学理论和十七届六中全会精神,学习贯彻科学发展观,学习法律、法规和业务理论知识,积极参加各项教育活动等,通过一系列的学习,使我能够更加深刻地了解党的性质,坚定不移地贯彻党的基本路线、方针、政策,在政治上,思想上、行动上始终与党中央保持高度一致,在思想常情上有了很大的提高,正确树立了世界观、人生观、价值观。树立了社会主义和共产主义的两个信念。保持和发扬了我军艰苦奋斗的优良传统,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,树立了军人的良好形象。(二)积极参加执勤业务训练和中队正规化建设,提高自身管理队伍的能力。本人积极参加支队和中队组织的执勤业务训练,通过与战士一起训练、生活,既温习了消防技能,又提高了自己带兵的能力。在组织训练的过程中和在中队日常管理中,能做到不懂就问,虚心向老同志请教。在中队正规化管理建设过程中,通过参与正规化建设,使自己得到一次难得的学习机会,为今后的工作积累经验,同时,我能发挥特长和所学知识,在中队的文体活动、灭火演练等方面做出自己的贡献,为官兵们服务。通过近半年的中队见习锻炼,不仅充实了自己,而且更加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然,自己要学的东西还有很多。在今后的工作中,我将继承努力,利用所学知识服务于消防部队,服务于广大官兵。(三)帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力。精细化管理的核心和精髓是:制度健全、程序严谨、标准完备、职责明晰、奖惩到位。主要体现在“四个秩序”正规,基本设置规范,作风纪律过硬,队伍安全稳定,部队战斗力强等五个方面。支队以提升干部素质为关键,切实提高干部的“五个能力”。夯实发展根基的能力。能不能在基层中队的岗位上经受住磨练和考验,能否在基层管理教育实践中提高自己的能力素质,将决定基层干部今后的发展高度。年轻干部一定要在基层好好砺练和摔打,积蓄发展后劲,打牢发展根基。作为排长管理教育部队的能力。管好队伍带好兵是我的首要职责,也是最基本的任务。要突出抓好“四个基本”,即:基本的教育要强化,基本的管理要从严,基本的监督要跟上,基本的制度要完善。始终做到身在兵中、兵在心中,真正和战士打成一片,抓住教育管理的重点,掌握部署工作、检查工作的基本方法,切实提高管理教育的能力。灭火救援组织指挥能力。我作为一名一线指挥员,要立足于初战指挥,重点强化专业理论学习和指挥技能训练,提高独立指挥作战和临机处置能力。抓落实的能力。要紧密结合部队实际,按规矩办事,按制度办事,切实把上级的指示要求转换为抓落实的自觉行动,扑下身子,统筹兼顾抓落实。(四)掌握中队人员的思想情况,关心爱护士兵,做好思想政治工作,增强团结,保证各项任务的完成。古语云“天时不如地利,地利不如人和”。对消防部队而言,基层中队要在构建和谐社会的进程