文档介绍：:..部门年度工作总结吋光飞逝,转眼间年即将过去,新的一年将要到来。冋首过去的一年,内心不禁感慨万T。虽没冇轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将继续围绕公司屮心工作,克服缺点,改进方法;深入学****掌握技巧;加强管理,改进服务;大胆探索工作新思路、新方法,促使我们的工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!行政部是公司关键部门Z-,对内管理水平的要求应不断捉升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握•行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成木换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这儿个刀里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过儿个刀的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。年,在公司领导的止确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项口标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同吋也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:一、 人事管理方而根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘-批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、 ,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。,确保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学****3•对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1•顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现冇制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。|才|队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的I才I队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体索质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生。。要逐步理清各部门工作职责,并要求齐人主动承担责任。四、 工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了