文档介绍：第十章组织结构与设计? Prentice Hall, 200210-10-11第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!学****目标阅读和学完本章后,你应该能够:–定义组织结构、组织设计–解释结构与设计为什么对一个组织如此重要–描述组织结构的六个关键要素–区分机械式的和有机式的组织设计–识别影响组织设计的四个权变因素? Prentice Hall, 200210-10-22第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!学****目标(续)阅读和学完本章后,你应该能够:–描述简单型结构、职能性结构和事业部型结构–解释基于团队的结构是什么,并说明组织为什么要采用这种结构–描述矩阵型结构、项目结构、内部自治单位以及无边界组织–解释学****型组织的概念以及它对组织设计的影响? Prentice Hall, 200210-10-33第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!组织结构的定义术语–组织工作- 一个组织结构的创设过程–组织结构- 组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系–组织设计- 发展和改变一个组织结构的过程?涉及六个关键要素? Prentice Hall, 200210-10-44第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!组织结构的定义(续)工作专门化–描述组织中的任务被划分为各项专门工作的程度?各个员工都仅专门从事某一部分的活动而不是全部活动–有工作专门性带来的人员非经济性–一个重要的组织方式,但不是一个能无止境的提高生产率的办法? Prentice Hall, 200210-10-55组织结构的定义(续)部门化–将若干职位组合在一起的依据和方式?职能部门化- 依据职能组合工作?产品部门化- 依据产品线来组合工作?地区部门化- 按照地理区域进行工作的组合?过程部门化- 依据产品或顾客流来组合工作?顾客部门化- 依据共同的顾客来组织工作? Prentice Hall, 200210-10-66组织结构的定义(续)部门化(续)–大型组织通常需要将上述大部分的或全部的部门化方式结合起来使用–趋势?顾客部门化愈来愈得到普遍使用–更好的理解顾客并对其需要作出快速反应–跨职能团队越来越受到青睐?各专业领域的专家们组合在一起协同工作?包括将新产品推入市场的各方面工作? Prentice Hall, 200210-10-77职能部门化工程经理制造经理人力资源经理采购经理工厂经理会计经理? Prentice Hall, 200210-10-88产品部门化大宗运输事业部邦巴迪尔-罗塔克斯公司(维也纳)大宗运输事业部群娱乐和设施事业部群娱乐产品事业部物流设备事业部工业设备事业部邦巴迪尔-罗塔克斯公司(甘斯克切)钢轨产品事业群部邦巴迪尔公司? Prentice Hall, 200210-10-99第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!地区部门化? Prentice Hall, 200210-10-1010销售副总裁西部区销售主管南部区销售主管中西部区销售主管东部区销售主管第一管理资源网(guanli.),提供海量管理资料免费下载!