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演讲稿(电信通讯)--演讲稿.doc

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演讲稿(电信通讯)--演讲稿.doc

上传人:sssmppp 2019/11/13 文件大小:18 KB

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文档介绍::..演讲稿(电信通讯)>>演讲稿各位领导、各位评委、同事们:大家好!很荣幸我能最后一个出场演讲,首先,我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢,谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。我来自数据分局,我叫*和,今年**岁。97年毕业于河北省邮电学校综合电信专业,从实****起一直在数据分局做维护工作。在做好工作的同时,我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专口考,一次性通过了全部的科目,2000年4月毕业。在4年来的工作屮,通过不断的学****和实践,在领导和同志们的支持和帮助卜,渐渐成长为数据分局的技术骨干z—,也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇,更主要的是一次难得的学****和锻炼的机会。(本段是竞聘要求必须“口我介绍”的部分,用时不能超过1分钟)今天我抽到的演讲题目是:如何做好电信市场的经营分析。随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入,目而,电信运营市场竞争异常激烈,我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场,随着我国加入WTO进程的加快,述将面临“与狼共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争,电信市场经营分析尤为重要,我觉的要做好电信市场的经营分析,应从以下儿个方面入手:首先,要重视市场经营分析的作用,传变思想,更新观念。从前,电信企业政企不分,在老方姓心目中一直是“官商”,我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在计划经济体制时代,不注重市场的地位,更没冇市场分析的思想,在市场激烈竞争的今天,我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作,大力开展。其次,要切实以帀场为中心,以赢利为目的,建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员,不断捉高人员素质,真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业止在深入内部改革的今天,要抓住这样一个有利的时机,建立像“市场经营分析室”这样的专门机构,招聘从事经营分析的专业人员,运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段,以及互联网这样新型的媒介,开拓我们的视野,学****先进的思想和方法,对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是-1•分必要和-1•分有益的创举,通过这样的方式我们很容易在企业内部选拔出适用的专业人才。最后,要搞好市场调查工作,以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说:“知己知彼,百战不殆。”就我们公司目前的情况而言,由丁•地区经济发展的滞后性,眼下在我们的主要业务领域还没冇真正具备实力的竞争对手出现,因此我们应该抓住这个吋机,先了解自已通过市场调查,既发现潜在市场,也要了解我们已有用户的情况,了解他们的忠诚度如何,分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时由于一些竞争对手已在大屮城市出现,女II:网通、吉通等,要深入了解和分析他们在那里的经营情况,提而做好竞争的准备和应对的措施。总Z,耍内外结合,既分析内部的经营情况,又要搞好帀场调查分析和了解竞争对手的情况。同