文档介绍：:..2009年物业公司企业文化工作思路按照集团公司“以提高利润为屮心”的要求,物业公司根据自身实际情况,以企业文化为助力,充分发挥企业文化的标杆作用,打造润华物业品牌,确定2009年企业文化工作思路为:以企业文化凝聚物业公司一线员工,提升员工队伍整体素质;依托集团企业文化,提炼物业公司自己的文化理念,打造行业品牌,形成统一的标识系统,固化服务模式,形成具有鲜明特征的行业品牌;力推开放文化,打破闭关状态,加强行业横向交流,兼收并蓄,向先进学****一、2009年物业公司企业文化组织架构企业文化执'行官孙韬k 丿企业文化管理员于苏敏济南项目西区通讯员李智刚、刘桂芬济南项n东区通讯员李维新、王雅木八、、省立医院项目通讯员李惠、耿浩集团本部项目通讯员王亚洁、张鑫/综合及分公司通讯员高瑞雪、张雁二、2009年物业公司企业文化工作计划序号工作内容组织者一、提升员工队伍的整体索质1、对2008年金业文化工作进行总结于苏敏2、物业公司先进员工、先进团体事迹整理宣传于苏敏3、分批次组织各服务中心新员工参观集团公司和主物业公司优秀项口,感受润华金业文化各管理部在各服务中心开展阅读《润华报》活动各管理部4、“奇思妙想”成果推广,鼓励小发明、小创造品保部5、组织《服务规范》、《T作手册》学****活动,并开展竞赛品保部6、组织各服务中心一线员工才艺大展示活动品保部7、服务中心主任征文活动品保部8、各项目组织员工进行春季趣味运动会、消夏晚会、秋季健身等活动,提高员T凝聚力各管理部二、提炼物业公司了文化1、物业公司文化理念的征集提炼品保部2、固化服务模式、分类打造工作模板品保部3、完成物业公司发展史陈杰4、润华物业人小故事挖掘提炼各管理部5、设备标识、通行标识、企业宣传标识的设计统品保部6、建立物业公司企业文化工作手册陈杰三、力推开放文化1、坚持做好《济南物业管理》杂志的投稿工作陈杰2、积极参加济南物业管理协会、中国物业管理协会组织的各种活动,提高润华物业在行业内的影响力综合部3、参观济南市优秀物业公司所管项冃,取长补短品保部4、坚持公司大例会在各个服务屮心轮流召开的制度,加强内部的沟通学****品保部5、完成物业公司网站的改版工作,更好地宣传物业公司石作欣6、组织《山东省物业管理条例》学****活动,并积极参见协会组织的推广活动品保部7、各服务中心积极举办各种社区活动,加强和业主的沟通各管理部三、2009年物业公司企业文化管理制度为进一步做好物业公司的宣传工作,规范内部通讯员工作,鼓励通讯员及内部员工积极投稿,促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化,加强通讯员队伍建设,特制定木制度。1、 通讯员职责通讯员是物业公司通讯队伍的屮坚力量,承担并协助管理部经理做好木单元企业文化建设的各项工作,具体工作职责如下:(1) 负责起草木