文档介绍：:..物料控制论文物料资金论文物料控制问题探究摘要:物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业半产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响牛产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。关键词:物料;成本;控制1物料的含义为了产品销售,所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称,它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、匚艺装备、或某些能源,是组成物料清单的最基本元素。物料是计划的对象,也是库存和计算制造成本的对象。物料从狭义之解释,通常称为材料,及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言;在生产工厂里有时材料是指为加工者,而零件即为配件或组件。2物料管理的目标物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及吋取得供应组织内部所需之各种活动。以最低的存货与物料成本來从事各项物料管理活动,创造最大的利润。掌握最佳时机,不会延迟、提早。适时于适量。各项物料的品质,数量皆能符合与滿足企业的需求。3物料的需求类型就制造业來讲,由于物料需求來源的依据不同,MRPII系统把物料分为“独立需求”和“相关需求”两大类。位于产品结构最顶层的是销售的产品,其需求是由市场或客户订货决定的,也就是说,是由企业外部的因素决定的,称为“独立需求”。而构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料,它们的需求是由销售产品的需求决定的,称为“相关需求”。有些物料具有双重性质,如某些零部件可以安装在产品上,也可以作为备品备件直接岀售。可见,只要管理好独立需求(销售产品的需求),其余-切物料的需求计划都可以根据产品结构或物料清单按照MRP运算逻辑得出。物料清单是制造业信息化管理必不可少的重要管理文件,如果缺少MRP软件的支持,建立复杂产品的物料清单是有困难的。4物料需求管理的1[项主要处理过程按照供需链管理的思想,需求管理是…种系统管理,概括起来有三个过程,即:了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”;后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的,而且,都需要得到相应信息技术的支持。物料消耗控制标准的制定物料消耗控制标准就是物料消耗定额,它是指在-定的运作技术组织条件下,制造单位产品或完成单位运作任务所必需消耗的物资数量标准。物料消耗定额是按主要原材料,辅助材料、燃料、动力、工具等分别制定的。主要原材料消耗定额的制定要正确制定主要原材料消耗定额,首先要分析原材料消耗的构成,即从原材料投入运作开始直至产岀成品为止的整个过程中,原材料消耗在哪些方面。主耍原材料的消耗一般包括构成产品或零件净重所消耗的原材料,工艺性消耗;非工艺性消耗。主要原材料消耗定额有两种具体形式:•是单位产品主要原材料工艺消耗定额;二是单位产品主要原材料供应定额。计算公式如下:单位产品主要原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗的总和。单位产品主要原材料供应定额=工艺消耗定额x(1+材料供应系数)工艺消耗定额和材料工艺定额的联系表现在后者是以前者为基础的,是在前者数额的基础上按--定的比