文档介绍：企业知识管理服务创新论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 随着互联网的快;速发展和应用,在知识经济时代,一个企业对信息的甄别和吸收能力在很大程度上影响企业的生产经营效益和创新能力。本文以中国石化长炼科学技术协会在中石化长岭分公司(以下简称“长炼”)的支持下,建立的“知识管理系统”为例,积累企业专业管理经验、沉淀企业文化精华、探索为企业科技人员服务的有效途径,寻求为企业科学发展服务的有效手段,知识管理系统的建设和创新应用是一种好的形式。以创新和发展的视点,推动资源共享,挖掘隐形知识,激活科技人员的自主创新热情,促进人才成长,培养企业创新和集体创造力、提升企业核心竞争力的重要平台。一、“四服务一加强”建设思路及措施在知识经济时代,互信、融洽的知识分享模式,是推动隐性知识和显性知识的相互转化,实现知识增值的快捷途径。长炼“知识管理系统”,尝试将工作与信息化时代特色融合,创建有利于为企业科技人员服务、有利于为企业发展服务、有利于为经济社会发展服务,有利于促进企业科协组织建设的新载体,加强显性知识管理,聚焦石化行业,为科技工作者搭建各类信息的“同期声”,发挥中国石化长炼科学技术协会的资源管理优势,解决企业科协活动经费不足、科技人员工作负荷重、参加企业科协活动时间难以保证等问题,搭建在线知识交流平台,推动资源共享,促进创新思维,激活科技人员的自主创新热情。结合平台建设思路,采取七项措施推进“知识管理系统”建设。一是以“推动资源共享、促进创新思维”为主线,平台建设实施主体由长炼科协做,集中开发了知识管理系统,创建网上知识论坛,构建在线交流平台。二是提高企业主要负责人对知识管理系统在企业中的开发及应用的重视程度,并亲自参与知识交流活动和对外推介。三是设立知识论坛秘书组,负责知识论坛日常管理工作,邀请优秀专家担任论坛版主,组织并带动科技人员积极参与知识论坛。四是建立了一系列知识管理系统相关管理办法,并在实践过程中不断完善与补充。五是通过媒体宣传与面对面的交流,推广知识论坛的应用,动员科技人员挤时间主动参与知识论坛活动,贡献知识。围绕企业生产经营过程中的重点和难点工作,通过知识论坛交流互动,探索解决方案,形成有价值的知识点。六是每月定期召开专题工作例会,在每季度工作例会上总结表彰,评选出知识管理系统的“论坛之星”和论坛精华贴。定期编辑出版《知识管理简报》,进行论坛讲评,引导论坛的健康交流。及时总结、发现问题、查找原因、探索方法、制定对策、持续改进。七是对会员进行注册登记、分级管理,形成知识共享、交流互动的组织体系。二、“长炼知识管理系统”从2006年起以建设“知识论坛”为起点,筹划创建企业科技思想库——“长炼知识管理系统”(如图示),作为学术、技术、经验交流和沟通的平台,通过知识论坛,科技人员既可以进行专业探讨,也可以跨专业交流,以发帖、回帖方式,实现信息交流和资源共享,并探讨有关技术难题的解决方法。这种与优化生产、攻坚破难紧密相关的探讨,在企业生产经营实践中发挥了积极的促进作用。2014年将群众性的科技创新“讲比”活动与创新方法网络培训功能模块搬到了知识管理系统上,形成了以知识管理为平台,动态“讲比”课题为载体,创新方法为工具的科技人员之家服务企业科技人才