文档介绍：公司计划管理工作制度公司计划管理工作制度.............................................................................1第一章总则...............................................................................................1第二章长远规划.......................................................................................2第三章年度综合计划...............................................................................2第四章指标管理.......................................................................................3第五章计划指标的调整...........................................................................3第六章计划的检查和考核.......................................................................,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期计划组织实施。,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。、物力、财力,不断改善企业的各种技术经济指标,,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。“统一领导,归口管理”的原则,总经理办公室是公司计划工作的综合管理部门,各个职能部门,都分别是各种专业计划人员。,应加强综合计划机构,提高它在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。,是公司生产经营活动的依据,计划一经下达,各级各部门都必须发动员工,采取切实有效的措施,保证计划的实现。,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。,它通过年度计划的安排逐步实现。,,