文档介绍：1荣成市建设局2010年度目标责任制考核办法一、对机关科室、事业单位的考核1、业务工作(40分):年终由建设局目标责任制考核小组对年初经局党委会讨论确定的各单位业务工作及效能提速承诺工作目标完成情况逐项进行考核,通过检查日常通报、查阅档案资料和现场检查,确定最终分数。2、中心工作(30分):包括机关规范化建设、党的建设、依法行政、宣传报道、平安建设、参加社会公益活动以及其他临时性重要工作等。一是机关规范化建设:重点考核办公自动化、规章制度制定及工作纪律的落实(包括根据日常检查通报考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作纪律的落实情况)、职工学****包括集中学****和个人学****情况)、卫生评比、参加各类会议等内容。具体考核参照各单项考核办法及日常记录确定。二是党的建设:重点考核基层班子建设(包括三会一课等制度的落实情况、班子核心作用的发挥情况、发展党员情况等内容)、共产党员示范岗工作开展情况。三是依法行政:重点考核各相关单位行政许可、检查、合同、处罚、收费、管理、审批、监督等行政行为,具体考核细则依照《2010年度建设系统依法行政责任制考核办法》进行。四是宣传报道:根据局党委下达的宣传任务,重点考核各单位在各类媒体及上级部门信息采用情况。具体考核细则依照《关于加强2010年宣传工作的通知》进行。五是平安建设:重点考核各单位社会治安综合治理、信访、内部稳定2等方面的工作,具体考核细则依照《关于加强信访处理工作的实施意见》进行。六是党风廉政建设:认真落实《2010年党风廉政建设和反***工作实施意见》,健全组织,加强领导,进一步完善民主生活会制度、领导干部廉政承诺、述职述廉制度,加强党员领导干部作风建设,做好建设项目行政审批、工程招投标、行政收费、财务管理等领域和环节的防腐倡廉工作。七是其他临时性工作:重点考核局党委临时布置的各项突击性任务、公益性活动,以及参加各类文体活动情况。各项工作由局办公室、政工法制科和相关职能科室根据考核标准,通过平时记录、月度通报以及年底综合检查打出分数。3、行风建设(10分):考核加强行风建设情况,依照《荣成市建设局开展“效能城建、满意城建”效能提速年活动的实施方案》要求,考核各单位明确工作职责、转变工作作风、强化服务意识、提高服务质量活动开展的情况,以及干部职工在依法行政、政务公开、精简审批流程、党风廉政建设、工作纪律、行风问题处理、工作效率、服务质量、征求社会意见等方面的具体落实情况。4、综合测评(20分):一是社会评议得分(10分),由建设局向社会不同层面发放民主测评票,对各单位服务态度、服务质量、办事效率、依法行政、廉洁自律情况按满意、基本满意、不满意三个层次进行测评,按照公式:得分=满意率×10+基本满意率×5+不满意率×0,算出各单位社会测评得分。二是各单位领导班子评议打分(10分),年终局党委组成专门班子,对各单位3领导班子进行评议,征求各单位干部职工对领导班子的意见,按照得分=满意率×10+基本满意率×5+不满意率×0,算出各单位领导班子评议得分,将社会测评与班子评议两项得分相加得出各单位综合测评得分。二、对建设工程监理公司、勘察设计公司、诚信咨询公司、图纸审查中心四个企业的考核1、业务工作(50分):一是经济指标30分(图纸审查中心除外),主要考核产值、利润、税金三项指标,每项指标每增加1%,每降低1