文档介绍：QBQB国电双辽发电有限公司标准Q/SFD---2005人力资源部工作标准2005年11月01日发布2005年12月01日实施国电双辽发电有限公司标准化委员会发布Q/SFD--2005前言为适应电力体制改革的需要,结合2005年“三项制度改革”后工作的实际情况,有效提高企业管理水平及工作效率,使人力资源部主任工作规范化、程序化,按DL/T800-2001电力企业标准编制规则,特制定本标准。副总以上领导应熟悉本标准、主管厂长、人力资源部主任、副主任、专业管理人员应掌握本标准、各单位管理人员及事务员应熟悉并掌握本标准的有关部分。本标准自生效之日起,同时代替Q/SFD--2004。本标准由国电双辽发电有限公司标准化委员会提出并归口。本标准起草单位:人力资源部本标准主要起草人:高柏臣本标准己于1994年8月首次发布,于己于1996年第一次修订,2004年5月第二次修订,2005年10月第三次修订。本标准由人力资源部负责解释。国电双辽发电有限公司标准主任岗位工作标准Q/SFD--20051范围本规范规定了人力资源部主任工作的职责、任职条件、工作内容、检查与考核。本规范适用于国电双辽发电有限公司。,做好干部管理工作。\人才资源的规划与合理开发负责。。。。。。。。、晋级、奖惩的建议。。、经济类专业或管理类专业。..,掌握劳动人事管理基本知识,掌握劳动定额管理和工资基金管理的专业知识。、劳动心理学和行为科学等基础知识。、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规。掌握党的干部政策、知识分子政策以及干部政策有关的其它法规。、计划统计、网络技术和计算机应用等管理知识。***,在劳动人事制度深化改革中有分析、判断、研究配套措施的应变能力。,按专业分工团结协作,有指导下属工作人员开展工作的业务组织能力。,能撰写计划、总结、规划、方案等工作文搞。,适应企业深化改革的需要,能正确合理运用工资、奖励的分配形式,。,按照干部管理的具体要求,做好干部管理工作。、培训工作,掌握他们的学****工作情况,为考核任免工作提供依据。、法令、规定及时组织有关人员提出具体贯彻执行方案,经上级批准后,认真组织实施。,结合本公司实际,组织编制劳动工资计划和业务工作规划,经批准后,认真组织实施。、领导部内有关人员对本公司的劳动组织进行调查研究,从生产实际出发,本着精干、合理、适用、效能的原则提出调整意见,经公司领导批准后实施。,本着先进合理的原则,组织核定编制本公司定员方案,合理安排劳动力,充分调动职工积极性,提高劳动生产率。、修订劳动管理制度,加强劳动力管理,合理调配。负责对新招收、离退休、退职、停薪留职职工的手续进行审核。组织工人的技术考核、干部的考察、考核、管理、聘用、解聘以及专业职务的评聘工作。,本着科学先进、合理的原则,制定和修订劳动定额,以促进劳动生产率的提高。,及时组织有关人员制定、修订有关管理制度并监督实施,开展经常性的劳动纪律宣传及检查工作。,编制和检查工资基金使用计划,组织参与拟定调资、奖金、职工分配改革方案,制定有关管理制度,并组