文档介绍：安全生产工作汇报2010年,我厂的安全生产工作在厂领导、市安监局领导的正确领导下,进一步落实“安全第一、预防为主”的方针,使安全工作围绕“一条主线,四项重点”,搞好全年安全工作;做到“超前谋化抓预防、突出重点抓落实”。保持了我厂安全生产稳定顺利的开展。为此,结合我厂实际情况,现将安全工作汇报如下:一、认真落实各级安全生产责任制为确保2011年安全生产预期目标的实现,厂领导高度重视安全生产工作,4月9日组织召开了安全工作,会议对2010年度工作进行总结,安排布置2011年安全工作;厂长与各级领导签订了安全生产责任状。对2010年度安全管理先进者进行表彰。中国教育总网文档频道各单位能结合安全会议精神,组织职工认真学****2010年安全工作计划》,以“一条主线,四项重点”为指导思想,逐级落实各级安全生产责任制。将安全生产目标层层分解落实到班组和各个岗位,引导职工牢固树立安全第一的思想,不断提高安全生产意识,从本质上抓好安全工作,使安全工作进一步做深、做细、做实,为实现全年各项生产经营目标奠定坚实基础。二、开展全员安全评价活动,扎实推进安全管理上台阶为了找出各单位安全管理存在的关键薄弱环节,有重点、针对性地开展安全工作,今年以来,我厂结合实际,每季度开展全员安全评价活动。厂领导带领相关人员,深入每个车间听取车间领导的安全管理思路;制定详细的评价标准,对各车间每个班组进行评价;各车间按照班组日常工作表现对其进行评价;班组按照职工规程掌握执行情况、操作技能、遵章守纪等情况,对每名职工进行评价,形成了厂部抓车间、班组;车间抓班组和个人,一级向一级负责的安全管理模式。安全评价严格遵循实事求是、动态管理的原则,对评价出较差的班组和个人,采取由车间主任和班工长一对一包保的形式,对其存在的具体问题和不足之处,进行针对性的帮教,直至其达到评价标准要求。对评价出的先进班组和个人,按照“奖励制度”给予重奖。通过评价活动的开展,在我厂逐渐形成安全管理“科学评价、扎实推进、有效激励”的标准化、规范化的管理模式。三、抓好四个关键,实现安全生产一是抓好关键时间的安全。春节、清明、五一、中秋以及国庆节期间,我厂要求各车间、班组严格执行班前安全讲话和安全检查表制度的落实,组织职工有针对性的学****安全操作规程和事故案例,提高安全意识。同时,值班人员加强劳动纪律检查,杜绝班前班中饮酒、脱岗、疲劳上岗等现象,实现节假日期间的安全生产。二是抓好关键部位的安全。厂部要求专业安全检查组,认真对本单位的工艺设备隐患、安全防护隐患、工作环境隐患、职工安全意识隐患等四个方面认真排查。对车间上报的各类隐患,由安全部门协调解决,督导进行整改,跟踪落实,中国教育总网文档频道将各类事故消灭在萌芽状态。同时,强化各岗位应急预案的学****演练,使职工熟练掌握本岗位突发事故处理程序,为搞好安全生产奠定基础。三是抓好关键作业的安全。重点抓好二车间改造、3车间拆除以及4车间复产期间的安全工作,要求各车间以及相关职能科室结合实际情况,制定详细的安全措施,明确安全负责人。参检单位要做好安全确认、联保互保工作。安保科做好相关的资质审查、登记、备案,加强施工项目的安全监管,严格持证上岗,确保外工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。对现场发现的各种隐患、违章及时制止并按规定严格考核,确保了检修改造任务的顺利进行。并实现安全事