文档介绍：:..深入开展降本增效活动的实施方案为了深入开展降本增效的活动,积极围绕降低企业生产经营成本,提高企业核心竞争力,实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案:一、活动的指导思想降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的重要措施。二、活动的内容降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”,即:1、在生产过程中,实现进一步降低成本,节约开支,减少消耗,提高产品质量和创造高附加值的目标。2、在销售过程中,实现进一步解放思想,转变经营理念,节约经营费用,拓展渠道和提高市场占有率的目标。3、在行政管理过程中,实现进一步优化流程,提高效率,精细管理和降低管理费用的目标。4、在安全控制过程中,实现进一步加强安全措施,消除各种安全隐患和安全死角,避免安全事故发生的目标。三、活动的时间2010年5月60-2010年7月25日U!活动的实施计划1、活动组织机构①成立降本增工作领导小组,负责对本活动的组织和实施。组长:陆青成员:施华、夏智勇、萌春刚、邹扣兰、陈亮、杨爱军、张祝筠、黄从芳、谷加勇。②成立降本增效工作监督小组,负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。组长:刘红成员:肖梅、髙林、孙伟、戚永忠。2、活动宣传时间一周。通过广播、宣传栏等各种途径,广泛宣传,为降本增效活动造势。3、查找瓶颈,有效整改首先利用两周时间,针对当前生产、经营、管理过程中的薄弱环节,找出影响降本增效的瓶颈部位,提出改进措施和明确整改目标。4、持续改进过程对查找出来的瓶颈部位,进行持续改进,实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题,使用“制约法”(TOC,TheoryofConstraints),提出可行方案,探索解决办法。5、降本增效的目标在活动