文档介绍：7S管理细则1S整理就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的,丢了好浪费,可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是:改善和增中作业面积:现场无杂物,行道通畅,提高工作效率:消除管理上的混放,混料等差错事故:有利于减少库存,节约资金。2S整顿把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓做了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化。3S清扫就是彻底的将自己工作环境四周打扫干洁,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象:清扫人员:清扫方法:准备清扫器具:实施清扫的步骤,方能起到清扫效果。清扫活动应遵循下列原则:①自己使用的物品,如设备、工具等要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的检查与保养结合起来;③清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。4S清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果在认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念;①只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品。②清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;③清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则、即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁:工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。5S素养要努力提高人员的素养,养成严