文档介绍：:..青岛海尔培训我之体会9月14—16日,公司组织我们一行赴海尔集团培训学****通过对海尔集团的实地参观和孙海燕老师的授课,我们了解了海尔、学****了知识、开拓了视野。海尔集团从一个濒临破产的小集体家电企业,发展到如今跻身世界之强的跨国集团,二十多年的辛苦打拼、二十多年的风风雨雨,怎一个“难”字了得?但张瑞敏带领这支团队,硬是把种种不可能变成了可能。每一个成功企业都不是能简单复制的,但是其中的精髓却值得我们深思:一、企业文化是灵魂,服务于企业的发展战略一个没有文化的企业,是没有灵气的。一定时期内能生存但肯定没有长远健康的发展。企业的发展,战略方向首当其冲;正确明了的战略确定后,文化唱戏,激活人心,带来的是对战术的高效执行,战略落地。看我们公司,我们的战略方向并不够明显。我们有自已的“十二五”规划,集团也对规划的编制作了较高的要求和认真的评审。但是规划对公司现实的方向引领作用并不是很明显。公司也在作文化建设,但是文化建设与发展战略的结合性并不是特别好。我们应该加强对战略的规划和宣传,让每位员工都清晰公司发展的方向。我们的企业文化应该围绕战略而做,要传播要体现,要为每位员工所认可。我们要让每位员工有事业感、归属感、使命感,有感情、有***、有豪情,去努力去奋斗,为公司为我们自已,开出一片天空。二、文化构建,难在开始,重在坚持海尔的文化如何构建的?二十个字:勉强成****惯****惯成口然,自然成素质,素质成文化。海尔的文化不是空的,是融丁企业的行为中去的。最难的是起点勉强成****惯,必须强制性的把一些不好的****惯予以更正;最重要的是过程的坚持,抓反复反复抓;最终的目的是形成企业的特色文化,传承于企业的全方面全过程。建立公司文化,首先就是要强制性的改变一些不好的行为****惯。我们现在碰到很多事情时,把和谐总是放在第一位。和谐没错,但应该不是短期的面子上的和谐,而应该是适合公司长期发展的骨子里的和谐。不破不立,不破坏一些迂腐陈旧不适合公司发展的事物,又怎么能真正建立起公司长期健康发展的未來呢!三、制度不在多少,在于每一个制度的执行力。张瑞敏接任之初,制订的是“八不许”。从禁止随地大小便开始,揭开了海尔的管理之篇。张瑞敏当时制订的是最简单的规章制度,但他注重的是抓落实、