文档介绍：线损四分管理标准(试行),是电力网综合电能损耗的统称,包括自然线损(电网在电能传送过程中不可避免的电能损耗)和管理线损(偷漏差错等造成的误差)。、分区、分线和分台区等四个模式在内的综合管理方式。、分析及考核的管理方式。(变)电所为单位进行线损统计、分析及考核的管理方式。(线路、变压器)的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。(以下简称“公变”)的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。、变电设备产生的综合电能损耗。。,指线损由用户承担的专用线售电量和不计损耗的趸售电量,统称无损售电量。无损售电量是相对的概念,如果无损售电量与供电量的最高电压在同一电压等级,则无任何损耗,称为纯无损,即供电量等于售电量;如果无损售电量的供电电压比供电量的最高电压低,为其供电电网则要承担损耗,不能算是无损售电量,只是相对于无损售电量同一电压等级来说称为无损。 指各电压等级损失电量与有损供电量比值的百分率,其中有损供电量是指总供电量减去无损电量,其计算公式为:有损线损率=(总供电量-售电量)/(总供电量-无损电量)×100%。(所)站用电率:变电站(所)的厂用电率是指单位时间内厂用变耗电量与送出电量的百分比。、输出电量之间的差值称为不平衡电量,不平衡电量与输入电量的比值称为母线不平衡率,即:母线不平衡电量=输入母线电量之和-输出母线电量之和。母线不平衡率=(输入母线电量之和-输出母线电量之和)/输入母线电量之和*100%。  为加强线损“四分”管理工作,所属公司应按照决策、管理、执行三个层次成立线损管理组织机构。成立以所属企业行政一把手为组长的线损管理领导小组,以国家、上级有关节能法律、方针、政策为导向,指导本企业开展线损管理工作。由归口管理部门、配合管理部门、考核部门和监督部门组成线损管理层,通过对各部门之间的职能配置,使之相互补充、互相制衡;由完成线损管理目标的各个执行、实施部门组成线损管理执行层。其中归口管理部门配备线损专责工程师,其他部门及单位设置专职或兼职管理人员。、上级有关节能法律、方针、政策和线损管理制度、办法等;,批准年度节能计划及措施,组织落实重大降损措施;,研究解决降损节能工作中出现的问题;,审批线损指标分解、考核方案。(人事部),负责各类奖励资金、节能成本的落实工作。(党群工作部)、营销部、调度所、变电管理所(修试部门)、计量所、供电营业所等部门(单位)线损相关职能的履行;、监督。(归口管理部门);制定的线损考核方案,负责汇总并审核各职能部门报送的考核意见,并报送线损领导小组审批,每月组织召开本企业线损分析会,分析研究线损管理中存在的问题,制订降损措施。定期向集团公司相关部门上报线损统计分析报告,通过营销系统上报线损模块中的相应表格;,制订具体措施,组织线损各级责任单位完成集团公司下达的线损计划指标;,经批准后,组织实施;;,开展用电营业普查和反窃电活动,以减少营业差错,防止窃电和违章用电;《功率因数调整电费办法》,管理用户无功补偿装置;、对计量相关小指标进行考核;;、分析、上报、考核工作,编制分析报告,并上报领导小组;;。、修订本企业线损管理、考核办法,并认真贯彻执行