文档介绍：:..项目申报管理办法第一章总则第一条为深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策,规范项冃申报管理,择优立项,提高项目申报质量,制定本办法。第二条公司中报的项目实行评审立项制,由办公室牵头,相关部门进行评审是否适合公司申报、审报课题内容,同时所有审报的材料实行备案制。第三条办公室为项目申报主管部门,行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。第四条适用范围。本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金支持等项冃的管理。第五条术语:是指由政府或行业主管部门组织,公司通过审报评定后能够获得荣誉、资质、资金,对于公司公信度、美誉度及竞争力提高能产生推动作用,或能直接或间接给公司带來经济效益的申报项目。第二章项目申报流程第一条及时获取中报信息。办公室通过每天浏览政府有关职能部门网站,申报员(专职或兼职)与政府(行业)主管部门保持联系,并及时向办公室领导通报项目申报信息。第二条办公室组织会议评审。办公室牵头组织行政部、技术部、m部、市场部对申报项目进行独立评审,评审内容为:该项目我公司是否满足申报条件,如满足条件,确定我公司中报课题,并简要说明理由。应择优中报,提高申报通过率。第三条办公室下达任务。评审通过,项目可行,办公室下达任务给相关部门(行政部、技术部、财务部、市场部)。抄送:总经理,总经理助理。办公室项冃部跟踪项冃进展状况。第四条准备申报资料。由办公室牵头,和关部门配合。办公室行政负责编写有关公司基本情况、公司形象等方面的资料;技术部负责提供申报材料中所需的产品设计、工艺等技术方面的内容、项目进度要求、技术发展趋势和技术可行性分析等方面的资料;财务部提供申报材料中所需的经济可行性分析、资金运作(筹措)、财政补贴及国家、省、市配套资金政策、银行承诺等方面资料,并负责对申报项目财务数据的准确性进行审核;市场部提供审报材料中所需的市场分析、产品情况、与用户信息及意见等相关的资料。笫五条申报资料公司内部初验。办公室组织技术部、总经理助理及相关部门初步验收申报材料。对于不合理的部分及时修正,提高申报质量。第六条材料交主管单位。中报材料公司内部初验合格后,办公室项冃部申报员按申报的要求打印、装订、盖章交主管部门,同时公司内部纸档、电子档整理存档。存档的资料需编号保管,列存档清单(清单中含序号、申报时间、申报项目名称、申报经费金额、主管单位、主管单位负责人、项目申报人、是否申报通过、备注等)第七条追踪项冃进展。项冃中报后,办公室项冃中报员应主动与政府(行业)主管部门保持联系,跟踪申报审批情况,掌握申报结果,并及时办公室领导反馈相关信息。根据需要可釆取“走出去,请进来”的形式及时与政府各相关部门进行协调、沟通;补充完善申报资料;了解项目评审、中期检查、认定验收等环节的耍求,并将要求通知到申报项目的配合部门人员,做好项目的实施管理。第八条领取证书或项目经费。项目申报成功后,办公室办领取相关资质证书。如是经费拨款则通知财务(或开收据),跟踪经费实时到账。项目申报不成功,办公室需分析原因,写总结报告附在申报材料后存档,以便下次顺利申报。第九条申报成果宣传应用。办公室通知相关部门申报结果,同时拓展宣传渠道,通过公司网站、公司月刊或项冃成果库集中保存