文档介绍：公司人员结构分析地方融资平台过去、现在和将来对地方城市建设和经济发展都会做出重大贡献。随着平台公司转型发展的不断推进, 人才储备不足、高级专业人才缺乏等问题日益突显。为了更为清晰深度地了解我市各平台公司人员结构情况, 现从人员数量配置、人员素质、岗位结构等方面对平台公司人员结构现状进行梳理分析。一、人员结构现状分析1、人员质量分析截止2017年10月底,我市9家平台公司共有员工134人,其中借调到其他行政单位63人,平台公司现有在职人员71人。从上图显示的数据上看,%,其中,具备本科及以上学历人数占平台公司总人数的 %。从人员学历分布上看,平台公司基本具备了一支高学历的员工队伍。2、年龄结构分析从某种程度上讲,员工年龄与工作经验呈正比例关系。 通过对员工年龄分布的分析,可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图:从上图显示的数据上看,平台公司在 %,25岁以下年龄阶段员工人数占公司总人数的 %,平均年龄28岁。整体上看,平台公司整个员工队伍正处于年富力强阶段,人才队伍趋于年轻化,而一些工作经验丰富人员在总体人员中所占比例较小。3、部门职位层次结构分析从部门人员分布上看,各部门人员平均分布。从管理层级上看,职位层次较多,尤其表现在主管级、经理级两个管理层次上。此种现象可能产生工作程序繁琐、员工接受双重领导、信息传达不畅通等现象出现。建议对主管级、经理级两个职位层级进行适当缩减,以达到提高工作效率、减少汇报程序的目的。4、专业技术结构分析平台公司在职人员 71人,其中管理类专业人员占 %,%,技术类人员偏少。二、存在问题1、人力资源管理制度不完善人力资源管理制度主要包括人力资源规划、招聘与选拔、资源配置与使用、员工培训、薪酬激励、业绩考核、员工发展等模块。平台公司现有的制度经过不断的修订调整,已经比以前改进了许多,但还存在一定的不足:(1)现有的人力资源管理制度数量少、覆盖面小、内容不完整、缺少人力资源规划、薪酬管理、职业生涯规划等内容;(2)现有的管理制度原则性内容较多,可操作性不强,没有规范的工作流程,对各个环节没有明确责任人和分工;(3)缺少一些实质性内容,没有体现现代企业人力资源管理的思想。没有科学、合理的管理制度就不能对日常工作的开展提供很好的指导, 工作规则没有确定好,也将制约未来工作的有效开展。2、公司人员素质和岗位需求不匹配,业务骨干严重匮乏、人员观念落后。(1)从学历上看,公司以大专为主;从职称上看,中级以上职称的也不是很多。即公司现在高学历、高技能的人员不足。(2)平台公司主要是围绕融资业务和城市建设业务为主,各业务都需要专业的人才来运作、涉及非常广泛,包括项目管理人员、市场经营人员等专业人才。但公司现在既有专业知识,又有实践经验、工作能力的人员不多,导致各业务的开展受到一定的限制,业务骨干匮乏,人员素质与岗位需求匹配度不高。(3)中层管理队伍作为公司的中坚力量,对公司的发展起着至关重要的作用,但是目前由于专业不对口,以及管理技能上的欠缺,没能在公司树立比较好的威信,不能领导大家很好的开展工作,导致普通员工意见较大。(4)平台公司员工在创新意识、市场意识、协作意