文档介绍：中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:社区车间管理制度1、目的为规范车间管理和明确内部制度,做到有循可依地塑造一个整洁明亮且又井然有序的工作场所;使得现场生产工作气氛详和严谨,从而达到优品质、高效率、低成本、好形象的战略目标;特拟之。2、适用范围制造部生产车间。3、职责生产现场管理及稽查人员负责执行及监督。4、说明仅限车间内执行与公司其它制度不作冲突,其执行效果之奖惩,将结合《生产科奖惩作业办法》实施,对未尽之处参照公司相关规章制度执行,此管理制度解释权属制造生产科。5、:厂证、静电衣、静电鞋(作业人员还须戴好静电帽),如触摸电子元件或产品等,还另须佩戴好静电手环或静电手套。,并遵守车间履行的各项规章制度。。。,严禁急步奔跑。。,必须统一到相应休息区;且严格遵守《休息区管制规范》。,每天提前10~15分钟上班,以作好交接班及开线之前置工作,确保生产正常开线运作。、按序排队走出车间。,各拉/线长要集合员工召会;主管每月召集员工至少开一次月会。~10分钟进入车间,在相应召会区遵守各项公司纪律排好队,配合拉/线长召会;尽量避免耗用正常上班时间。,工作时间严禁拨打、接听电话和收发短信。(含功能修理)不得擅离本线窜岗。,做好自身本职工作,严禁懒散闲逛及做与工作无关等事,并严格遵守车间纪律。、设备故障、生产异常以及休假等停线时,其生产线头要悬挂相应之状态标示牌;另若正常生产时,拉头必须悬挂在制机型之标示。、机器设备、工装夹具等,防止人为或操作不当损坏和遗失,禁止设备超负荷运作。。、保养以及相关记录依照工艺、设备部以及相关文件之规定执行。、ICT、JV机以及贴片机等操作岗位人员,需经培训并考核合格后持证上岗,对无证者要在合格人员指导下方可操作。。:,并整齐的放置于成型线物料区且作好标示。,在生产线生产前2h,生产线物料员将要上线之物料适量的转入生产线指定区域并作好标示(特殊情况除外)。,且均有明确的标示。,须及时集中并标示定点与在制物料隔离放置;若三天内不会生产,则需退回成型线物料区集中放置并标示管理。