文档介绍：外海中央花园项目(一期)工程监理技术交底项目监理机构:____________________专业监工程师:____________________总监理工程师:____________________日期:____________________安装工程监理技术交底北京中联环建设工程管理有限公司受外海置业股份有限公司委托对其投资开发的“外海中央花园项目(一期)工程进行施工监理。为使该项目安装工程各承包单位了解我项目部的监理思路、监理方法、监理措施、监理组织,以更好实现建设单位投资目标和建设意图,实际工期、实际质量达到预期目标和标准。特编写本监理技术交底。一、监理依据和内容根据国家相关法律法规和山东省规范规程及工程监理委托合同,约定本工程监理范围为施工阶段质量控制。二、监理方法1、在整个施工过程中,监理人员采取旁站、巡查等方法,每个施工操作过程进行监理,监理人员及时签认每道工序、材料的报审2、当施工中发现问题时,监理部采取以下措施:1)、口头通知,当施工操作不当,违反操作规程或施工可能造成隐患时,监理人员立即口头通知进行纠正;2)、书面通知,对口头通知无效或在施工中发现了较大质量问题,安全问题或隐患时,将及时发出《监理工程师通知单》,要求现场施工人员在通知限定时间内整改。如若在限定时间内未整改完成的,为避免造成更大的质量事故,监理人员将根据监理合同下发《工程暂停令》,工程暂停期间施工单位根据监理要求对质量缺陷进行处理,处理到位后,施工单位向监理部提交《工程复工报审表》,经总监理工程师签字同意后复工。三、质量保证体系1、本工程施工单位项目部须建立健全质量保证体系,确保质量保证体系正常运转。2、项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。项目经理和质检员要在岗工作,项目经理应支持质检员的工作,赋予质检员相应的质量管理权限。质检员要强化质量意识,认真履行职责。3、项目部要将管理体系、质保体系、技术体系人员名单在开工前上报监理项目部。4、项目部管理人员和特殊工种人员调整时,必须及时通告监理部并以书面形式。5、工程施工必须严格按照设计文件、施工合同和施工组织设计方案及工程建设标准强制性条文、工程施工质量验收规范组织施工和检查验收。6、施工员和质检员不得兼任,各司其职。7、项目部应组织有关人员认真学****验评标准及施工质量验收规范,准确使用现行施工资料,特别是质检员、技术员、施工员等技术管理人员应熟悉掌握。四、质量管理、控制及工序1、工程开工前,施工单位项目经理对施工现场质量管理进行认真检查,符合要求后,应如实填写《施工现场质量管理检查记录表》,并报送监理部。同时向监理部提交《施工组织设计(技术方案)报审表》及其附件;监理工程师应对其进行审查并签署意见,施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见。2、施工过程中,必须对每道工序进行详细的技术交底,特别是对各工种、各工序的施工质量提出要求。质检员应从从严检查,严格把好质量关。本监理部不仅要检查书面交底内容,而且要检查,落实交底的质量和效果。3、每道工序或分项(检验批)完成后,施工单位必须严格自检,自检合格后方可报请监理工程师验收。一次报验合格率达95%以上,对不进行自检即报验的,监理将不予验收。各工序(分项,隐蔽检查)报验前,施工单位必须做好自检和评定记录,没有报验资料的,监理将不予验收。末经监理验收