文档介绍：:..北京侏罗纪软件股份公司薪酬对位结果分析二00三年六月侏罗纪软件管理咨询项忖薪酬对位结果分析03-06-12,侏罗纪项目组,BJ整体分析:1、 本次的评级从分布上看比较符合正态分布,仅存在少数感觉偏高(营销、研究院的个别员工,下面逐部门分析屮会讲到)2、 将评级结果为原工资对比,可以发现,公司原来的薪酬体系不合理,表现在:很多评级基木相当的员工原来的薪酬相旁较人(很多部门都存在这种现象);同一序列中不同级的员工反而差距没有拉开;换岗的员工没存随工作性质的变化改变薪酬体系;原来程序员的工资相对偏高;3、 原来西安和烟台的工资与北京有地方差异,是合理的,应该继承4、 按现有评级的人套用薪酬设计框架,新的固定薪酬总额为448700,原固定薪酬总额为387860,,西安加烟台共60人,若按标准普降500元,为30000元,贝U羌距约为2万5千,是否能够接受,还耍看其余结果出来后,进行整体分析,再做决定(中高层的薪酬对整体结果影响极大)5、 按照浮动比例100%发放计算,新的年薪为7,682,276元;原来的年薪约为500万(月固定工资387860,加上销售人员按照平均10万年薪推算浮动比例计算),总体增长约260万,其小固定部分增长约30万,浮动部分约230万,浮动部分占总薪酬比例约为30%,是比较合适的比例6、 按6个月(7-12月)计算,总体增长245万,其中固定部分增长15万,加上半年按历史数据计算,为753万,预计公司很难承受调整原则:1、 考虑公司的利润和现金流能够承受的工资成本,确定总体上涨的金额,如不超过年利润的5%2、 考虑对历史的平衡3、 处于试用期的员工,建议工资不变调整策略:1、 评价的结果基本上是合理的,应该在一段时间内去向其靠拢2、 一些调整是町以马上进行的(下面具体建议)3、 西安和烟台的员工以普降500元为原则的基础上,考虑具体情况处理具体分析:分析关于总额和固定、浮动比例1、公司要慎重进行年度的计划预算,根据预计的年收入和利润、现金流的情况,确定公司固定薪酬的增幅以及可能的浮动薪酬金额,以及固定和浮动比例分析2:按序列横向分析产品部产品经理项目部项hl经理服务中心项H经理产品部软件实现类研究院软件实现类工程类支持类营销类5级人数00004级人数210000003级人数730256172级人数1831055331级人数10110220新的平均工资63345733495038284425391532754065原来平均工资62205135397541523238267924173890差额114598975-32411871236858175分析从评级结果看:1、 产品经理的评级结果主要集中在较高级数,主要在4、3级;项目部项目经理主要集中在2、3级;服务中心项冃经理集中在2级;2、 在软件实现类中,研究院的评级结果主耍集中在较高级数(产品中心主要集中在2级,项目研究院集中在2、3级)3、 研究院工程类的评级结果主要集屮在较高级数(3级6人,2级5人),与产品部的软件实现类相比,评的级数较高从平均工资看:1、 研究院丄程序列和软件实现序列涨幅最高,达1200元左右;和评级的级数集中在较高区域有关2、 支持类和服务小心项目