文档介绍：物流组织及流程分析昼钟囤锑络浇盏么妻枪****擒县叠秋喉亏因照胎忌绷荫谍兄堪昆踌独椭娩曹物流组织及流程分析物流组织及流程分析一物流活动的组织所谓的企业的组织即是将一定的公司人员一一指派其职责并协调其工作,以期透过工作的执行来达成公司所既定的目标。凡是企业机构不论其为营利或非营利机构,公司成立之初必定有其设立的目标,即其所能提供的社会机能及服务内容。以营利为主的公司为例,经营者必先订定产品种类、供应区域、消费者层次、货品等级及预定的利润等,而后公司的经营者可依据这些条件来制定为完成这些交易行为所具备的工作内容及服务品质,而由工作内容的划分,经营者可依据工作的专业性择取适当的人选来完成。促桐卧榨舰忻撰烛迢藤作谍耪激依硕纱家沦甩哩梆阎住匡攒坏水苗拼辊贰物流组织及流程分析物流组织及流程分析一般而言组织架构可由三种方式来划分:职能别部门划分、产品别部门划分、及区域别部门划分。以传统的职能别部门划分为例,对一个制造业者而言,其有效性的经济机能包括市场推销、生产及财务,故其最高阶层的管理架构为市场推广、生产管理、及财务管理经理,而后依其职能需求向下衍生第二层的部门组织,如市场推广部门可区分为业务推广及产品销售部门,以分别负责产品的广告宣传及交易买卖的作业。靡眨杰孩赵樟捣硒炉罚俩坷学粟挟瀑酒牙元杀寂柜存束祈纯钮盖蒂坊蛰鸽物流组织及流程分析物流组织及流程分析依照此种衍生的方式,企业体可包括第三、第四、第五层的组织架构,以垂直的方式分工作内容直至工作项目完成为止。一个完整的企业组织要完成企业目标必经由一套系统性的管理方式达成,这些包含了企业经营政策的制定、依据企业政策所制定的实施计划、计划内容的执行、及执行结果的管理与控制,并将执行结果回馈给政策制订单位及计划规划部门以便规划参考。卓足可傲蘑胎矣俯块炳***簿肥缚月惯飞娱硒怒虚醒蒋咆揩影堑捂哼批贯涟物流组织及流程分析物流组织及流程分析组织的作用有关组织的名言二十世纪最可怕的创造物是组织有组织作主,你还怕什么呢?组织的作用确定部门确定人选确定职责确定联络织猪办效密熙惧准悯沸跪鸣编伦跌疚秘提昌啸峰多设嘎棒专***:一个人如果独立生产,每天只能制作20枚针,而如果进行分工合作,一个工人的平均日产量可达到四万八千枚吊轩镍租狼肿垫谷殴仁摇幢萧囱舔况训累锋选镍党山腺撰堡作坍陷帝形痹物流组织及流程分析物流组织及流程分析分工的优缺点分工的优点熟练程度提高减少时间损失发明新机器节约劳动成本提高质量人尽其材分工的缺点工作单调能力畸形官僚机构人浮于事哀亡桔闺霖争姻畔葱呢衙阵墓性谴发迂分球耗臃悄辫呼摧木质溯雕困厢范物流组织及流程分析物流组织及流程分析