文档介绍：1工程部2010年工作总结2010年工程部在做好设备保障运行,控制能源和维修费用的基础上,较好地完成了年度计划任务,特别是酒店复核星评中所承担的各项任务。在新的一年里,随着能源费用价格调整,酒店经营规模的扩大,工程部将加大对能源的管理和设备保障工作,积极开拓思路,寻求更加有效地管理模式。为总结经验,查找不足,以便做好明年的工作。现将10年的工作简要汇报如下:一、费用指标完成情况2010年1-11月份能源费用654万元,占收入7056万元的9%,较计划费用884万元减少230万元,同比增加94万元(数据包含燃气涨价和电价上涨因素41万元)。09年-10年1月-11月酒店总能源使用对比:用电量317万度,较计划400万度减少83万度,较去年同期293万度增加24万度;用水量111390立方,较计划155500立方减少44110立方,较去年同期116133立方减少4743立方;厨房天然气量116286立方,较计划157000立方减少40714立方;较去年同期92610立方增加23676立方;蒸汽量4355立方,较去年同期3975立方增加380立方;空调天然气量646312立方。较去年同期645662立方增加650立方;210年冬季供暖全部使用天然气。二、主要工作完成情况1、星评复核:在星评复核中,部门针对复核要求制定维修计划和资料汇总(1)硬件的维修主要以装修为主,特别是客房吊顶开裂,餐饮的木装掉漆,包括东西步行梯的粉刷,卫生间隔断等的修缮和补漆,时间紧任务重按时完成任务(2)保证各区域灯光的正常。(3)汇总自07年以来的能源分析、创绿资料、总结能源节约的数据和能源分析的资料库,各年度的培训计划等。(4)协同各部门针对星级复核中设施存在的问题,包括设备维修、客史档案、账单打印、电视、电话、卫星节目等,全面考虑,认真计划逐项落实。2、内部设施管理:在基础设施的管理中,将各项规章制度落实到位。(1)在二次供水的管理中,严格按照市卫生防疫要求管理,设置专职管水员,10年度被评为淄博市二次供水“A”级单位(2)积极的响应国家关于地下水的管理,翟部长被评为淄博市地下水管理先进个人。(3)配电室运行13年无事故,与日常管理分不开,每日坚持抄表、巡视、春秋两季保养和定期检测绝不马虎。(4)各供水系统严格管理,落实巡检保养制度,发现3问题及时维修,春秋两季保养认真落实,对故障水泵、阀门及时维修和更换,保证了水系统的正常运行。(5)酒店洗浴中心热水系统在几年的经营使用过程中,特别是今年洗浴中心进入营业高峰的前期,热水不足的问题严重影响洗浴的经营,主要是管道的严重堵塞,造成热水忽冷忽热。部门根据现场实际情况积极的同康乐领导研究改造方案,确定更换热水管道,为不影响经营提出了分段改造,增加分支阀门更换管道的改造方案,清理热交换罐,在最短的时间内完成改造任务,减少对经营的影响。3、内部挖潜,合理使用能源。(1)认真对各种能源数据每天、每月进行分析,从中发现两次消防管网漏水,两次宿舍楼管道漏水情况,及时处理避免造成不必要的浪费。(2)根据天气变化合理的开启空调,并制定夏季和冬季各区域空调使用标准,安排专人每天进行巡检,加强控制。(3)合理调整用电负荷和用电方式,在不违反原则的情况下,降低商业用电负荷,扩大民用电负荷,仅此一项节约电费月20万元。(4)执行峰谷平电价后,及时与各部门沟通