文档介绍：:..项目实施现场人员管理规范篇一: “系统集成项目实施申请单”“系统集成项目实施任务单”“项目启动计划书” 11 14 17 19 191文档说明1・1目的针对公司下达的系统集成项目或任务(工作量超过15人日的任务),指导项目经理(任务执行人)和工程师按照既定的流程和规范,对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制,从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性,使系统集成提供的服务符合《合同》要求,确保所交付的系统正常运行,最终满足客户需求。、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制。:提出系统集成项目实施申请,提交项目管理委员会批准。负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作,及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量(如果有变更的话)等。:任命项目经理,评审项目执行过程中关键输出物,诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更(成本、进度)、项目实施方案、项目验收测试方案等。(或任务执行人):负责项目实施和项目管理,并就技术方面与用户沟通与协调。整体上协调内部和外部资源,合理分配工作任务,保证按照项目合同按时保质完成项目工作。按照公司挣值管理体系的具体要求,及时输出相关项目管理文档,保证项目过程的可控性。负责项目或任务的整体绩效考核,分配绩效奖励,承担有可能发生的绩效惩罚。:负责完成项目经理指派的项目实施工作,并依据本规范和公司挣值管理体系的具体要求,及时输出相应的项目工程文档。(QA):与项目经理共同制定项目质量保证计划,定期检查项目阶段性成果。检查项目是否发生偏差,并提醒项目经理及时调整。检查项目中的挣值填写及统计情况,及时输出项目质量检查报告,如有必要的话,上报项目管理委员会。:为项目制定《配置管理计划》,该计划为《项目计划》的子计划。确定项目阶段性交付物的配置,项目交付物基线的维护与管理。控制对配置项的变更并为构造配置管理系统的工作产品建立或提供规范。向项目经理、项目工程师、最终用户和顾客提供准确的状态和现行配置管理数据。创建并维护配置库,如分配权限、清除垃圾文件、备份配置库等。:监督检查项目经理的工作、定期检查项目阶段性成果,参与评审项目实施计划、项目工作量预算和项目变更请求,协调公司内部项目相关职能部门之间的关系,依据审核通过的项目实施计划,监督项目实施过程,并对项目实施结果作出评价。2系统集成过程的流程图篇二::在公司智能交通电子产品和系统集成工程实施中,为了能使工程项目实施更规范化,不断提高项目质量和项目按时完成率,使得工程项目实施满足客户的要求,增进客户满意程度,特制定此规定。适用范围:本规定适用于公司智能交通电子产品和智能交通系统集成工程项目实施全过程。2・•《项目启动单》,营销部(或各事业部营销人员)负责将《项目启动单》、合同文本、招(投)标文件、标前会会议纪要和方案评审记录等资料提交过程管理人员,过程管理人员负责备份并将相关项目相关信息转发技术支持人员、部门负责人;《项目启动单》后内部确定项目经理。?输入文本:项目启动单、合同文本、招(投)标文件、标前会会议纪要、、技术支持人员、上位部署人员等对项目工期要求、施工界面、合同商务条款进行初步分析汇总,填写《合同统计分析表》提交部门负责人,由部门负责人审核确认最终完成《合同统计分析表》;《项目技术方案》、《项目预算表》进行收集作为详细设计依据。,与用户现场沟通项目工期、实施内容等需求,安排完成现场详细勘察,勘查后信息或勘查草图等原