文档介绍：计件工资标准工资成本是家具制造型企业的重要成本之一,是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。然而,用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。有的企业实行了计件工资,却发现工资多发了许多,但效率并没有提高多少;有的企业“计时”时风平浪静,一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积极性,员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多,量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资,或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出在哪里?就出在企业的计件单价有问题,并且没有做好相应的配套工作。这里,就向大家介绍一下:如何进行计件工资管理。实施计件工资,是企业的一件大事,可以说是一项工程,要遵循严格的工作程序去进行,靠二、三个人去主观臆定,肯定会出问题,要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂,但终究是一种阶段性工作,三、五个月就见成效,然后一劳永逸,这种投入实在是太必要了。一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统,应遵照以下的程序进行:1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试  行12、修改完善13、定  稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组,是工作的第一步,小组是工作顺利完成的组织保证,小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。1、成员结构顾问:总经理总经理的介入,体现了工作的重要性,也同时给予了小组至高的权力。总监:财务部负责人财务的介入,可以协助解决许多专业问题。组长:生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程,生产部门当然的拥有发言权。副组长:人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施,而技术部了解生产工艺,对于工时的设定可以提出正确的意见。组员:各车间负责人专职人员:2人 有咨询师在企业工作时,还要请咨询师担任指导老师,以便工作进行的更加规范和专业。2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程,对于工作的开展起着重要的作用。(1)工作动员会组建小组,讲解工作意义、纪律要求、工作要求。(2)技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。(3)工作碰头会每天一次约10分钟,交流当天工作。(4)工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。(5)工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。3、小组管理实行组长负责制,小组管理应注意以下原则:确定工作职责;任务明确分工;限时完成工作任务。4、组员培训对小组人员进行工作的培训是十分必要的,这些培训主要包括:(1)工作程序与要求;(2)计件工资建立的方法;(3)工时测试技巧。三、计件工资工价确定的工作步骤(1)列出企业所有产品的工艺流程及工序。(2)财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%~10%之间。(3)对产品进行分类,企业的产品一般很多,不可能同时进行,应根据产品的数量大小,确定工作顺序。分三批,将各种产品进行计件单价设定。大量产品:第一批,占总产量的60%以上;少量产品:第二批,占总产量的30%以下;微量产品:第三批,占总产量的10%以下。      4、将相似产品进行合并,每一款找出1~2个代表产品,首先研究代表产品单价,代表产品单价确定后,参照“代表产品”,对其类似产品进行定价。5、产品的定价方法(1)对产品的每一道工序进行工时测试,统计所有工时。(2)在有了各工序工时的情况下,根据工时、工资标准、技术含量,定出大的工序组合的工价比例,也就是车间级工价。(3)在车间级工价基础上,分解出各小组的工价。(4)在小组工价的基础上,分解出各工序的工价。(5)按工序工价进行二次测试,对照和修正总工价。(6)编制工价总表(《工价手册》)的初稿,工价表分三级:一级工价表,即车间产品级工价。二级工价表,即车间产品工序级工价。三级工价表,即班组零部件工序级工价。(7)试行工价确定之后,应当先选择部分车间和工序进行试行。(8)修订在试行的基础上,根据所反馈的信息进行工价的修订。(9)执行在全企业范围内进行全面地推行。四、标准工时的确定要准确的确定计件单价,对于标准作业工时的确定是至关重要的,只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时,才可能设定准确的计件工资。工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式反映出来。所谓“工时”指的是在正常的生产条件下,车间、班组或个人从事工作的时间。比如说“某某车间投入了6个工时,就是指该车间使用现有的生产设备,在现有场地,全部人