文档介绍：文件编号:版本/版次:生效日期:年月日(部门不可保存未盖”受控文件”章之体系文件,且受控文件不可私自复印。)设计开发控制程序制订部门制订审核批准制定日期设计开发控制程序文件编号生效日期页码文件性质程序文件版次/版次修订记录制定/修订日期修订内容版次总页数批准审核制定/修订制定日期设计开发控制程序文件编号生效日期页码文件性质版次/版次1、目的:使产品设计和开发从策划到具体实施整个过程规范化、程序化,保证产品设计开发工作顺利开展。2、适用范围:适用于公司新产品设计、开发全过程,包括引进产品的转化,定型产品及生产过程的技术改进等。::全新功能的产品,或改型时设计改动很大,需重新开发,称为新产品。:根据市场、品质及采购的需要,对已开发的产品进行局部的设计修改称之为改型。:负责产品立项/下达任务及前期信息输入,传递客户提供的资料和市场信息,反馈客户对产品设计的确认等。开发部:负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定、设计输出、设计评审、设计验证、试产组织、设计变更等活动。生产部:参与设计过程的评审,负责工艺流程的设计,工艺文件、工装夹具的制作。品质部:参与设计过程的评审,制订质量计划/QC工程图及相关检验标准。物控部:参与设计过程的评审,负责新材料的打样、询价、供应商处文件图纸的传达及物料采购。总经理:、市场信息提出产品设计概念,工程部负责对该产品命名并填写《新产品开发立项申请书》,应包括如下内容:项目产品的功能,技术参数,性能指标等。项目产品开发的市场、技术、采购、工艺和成本可行性分析等。项目产品的市场定位,预估价格,利润空间,,评估后工程部工程师应汇总各部门意见及建议,提出《新产品开发立项申请书》经总经理批准后立项生效。,工程部负责人根据《新产品开发立项申请书》》组织编制《设计开发计划书》,交总经理审批,将工作任务具体分配到各个责任人,各责任人在接到工作任务后应立即按计划开始初始设计文件的制作及其它工作的展开。;:硬件电路设计,原理设计、软件、物料清单BOM等等。。,由工程部组织有关人员对设计和开发初稿满足设计和开发任务书的能力进行评审,对设计和开发正式的、综合的、系统的检查,在适当的时候对各阶段进行评审;、功能的符合性、技术参数的可行性、采购可行性、生产可行性、检验可行性等;《设计评审报告》,并由工程部做出评审结论。,由相关单位采取适当的改进措施,工程部负责跟踪记录措施的执行情况。制定日期设计开发控制程序文件编号生效日期页码文件性质版本/《设计开发计划书》的要求制作相关设计文件,并填写《请购单》,、