文档介绍：天津万达商业广场业态分析2
如果说,沃尔玛和宏牛鞋都这种低端消费业态组合还能借助金街的人气能够活得比较滋润的话,百盛的压力显然要大得多。百盛的定位是做高端百货,它的主要竞争对手是伊势丹和友谊商店这样的高端百货业态。相比之下,金街的几个传统百货商场,劝业场、中原百货、滨江商厦等,由于体制的原因,缺乏足够的竞争力,在定位上都纷纷放下身段,定位以中端消费者为主。而天津大部分高端百货都集中在以伊势丹、津汇广场、国际商场为核心的南京路商圈,加上试营业的现代城和正在招商的庄吉购物中心,这个商圈形成了一个高端百货业态高度聚集的中心,而在商业理论中,同业聚集的价值在于“扎堆效应”,也就是“最小消费半径内的最大可选择性”,所以越是同行越要扎堆,原因是可以吸引来大部分的有相同消费需求的人群,人们可以在很小的消费半径内通过“比较购物”进行消费,但总之,不是在你家消费,就是在我家消费,肉都烂在一个商圈的锅里了。反之,业态分散尽管可以过于激烈的避免价格但却无法享受扎堆效应带来的好处。另外,天津的高端百货始终处于一种比较尴尬的局面,一方面是天津的经济并不发达,2006年人均GDP刚超过5000美元,与广州人均GDP超过1万美元这样的城市相比,天津的高端消费人群数量比较少,总体消费能力与北京、上海、广州、深圳这样的经济发达城市有相当大的差距,另外一方面,具备高端购买能力的人群都是有车族,而对这个高端人群来讲,他们对购买半径这样的因素并不敏感,相当一部分人群去北京进行高端消费,这也对天津的高端消费市场形成了一定的分流。万达引入百盛这样的定位高端的百货,目的也许是希望通过不同的业态满足不同消费人群的需求,丰富万达商业广场的业态组合,但万达没有更深地考虑,类似象沃尔玛这样的业态吸引的客流对百盛几乎没有太大价值,而天津万达周边缺乏高端百货群,最近的高端百货也是
1公里以外的远东百货和新世界百货,形不成一个高端百货群,这样百盛对高端消费人群的聚客能力被大大削弱了。如果说,百盛会死掉的话,它将死于孤立。即使不死,它也要撑很久,要等到天津的高端消费市场的进一步增长,以及周边高端百货业态的聚集,才能迎来曙光。
现在的国美电器,原来是灿坤3C数码广场。灿坤是来自台湾的小家电制造商品牌,八十年代末将生产基地迁至厦门,1990年以来,台湾灿坤3C连锁店陆续成立,其独树一帜的3C连锁模式在台湾获得了极大的成功,发展非常迅速。为进一步占领市场,灿坤决定将其在台湾经营成熟的3C店复制到大陆来。munication通讯产品、ConsumerElectric消费电子。2003年5月初,灿坤在上海普陀区开设了内地第一家3C连锁店。随后,灿坤又相继在厦门、上海、漳州开设了5家连锁店,并宣布以此为开端涉足大陆的3C流通领域。但对于天津的消费者来说,灿坤是个陌生的品牌,位于天津万达商业广场的灿坤3C数码广场自开业之日起就一直处于惨淡经营的状况。2005年7月,灿坤3C数码广场被国美收购,成为国美金街店。与以往的国美电器主要以家电销售为主不同,这家国美虽然号称是3C店,包括电脑、数码和通讯,但实际上经营的产品主要是以手机、数码相机、MP3为主的数码消费产品,这些数码消费产品与家电产品有使用简单、对服务要求不高的特点,而对电脑等产品的销售,国美把电脑当家电卖的模式显然与赛博、百脑汇、颐高这样的专业电脑市场无法相提