文档介绍：2014年全县招商引资工作总结和2014年工作计划
今年以来,在县委、县政府的正确领导下,全县上下以科学发展观为指导,克服金融危机带来的不利影响,围绕县委、县政府实现“农业产业化、新型工业化、城镇现代化”建设目标,创新招商引资工作思路,拓展招商领域,搭建招商载体,不断改善和优化投资环境,抢抓机遇引项目,全力稳步推进招商引资工作,取得了显著成效。现将xxxx年以来全县招商引资工作总结和xxxx年工作计划汇报如下:一、今年以来招商引资工作情况、招商引资工作情况与往年比较分析,今年全县招商引资主要有三大突出变化:一是在谈的大项目实现新增长。二是签约的大项目实现新突破。今年通过举办福建长乐联谊会、香港推介会、苏州和无锡推介会、第十届梨花节、第十二届厦门经贸洽谈会等各类招商活动会议,签约的大项目有新的突破。如在长乐投资联谊会上签约的建滔煤焦化项目投资16亿元,已经开工建设。其他项目正在做开工前期准备工作。三是引进项目的结构和质量实现新调整。从内外资结构来看,今年在招商活动中签约引进的项目有新的调整。从行业类别看,第一产业类签约项目、第二产业类签约项目、第三产业类签约项目充分契合了我县经济发展的走向。建设工作稳步有序推进,城市基础设施建设和环境面貌大为改观;开发区的招商载体功能逐步显现;招商项目洽谈力度、引进质量、进展速度进一步加强,为外来投资企业提供服务、帮助企业解决困难的力度逐步增强。进一步优化了投资环境,提高了招商引资项目的投资信度。「 1」「 2」「 3」
五、建立招商管理运行机制,提高招商引资工作成效
今年以来,狠抓了在谈项目、签约项目和在建项目的跟踪推进调度,建立健全了项目信息呈报备案制度、县领导一线前置调度推进制度、缴纳招商引资保证金制度、重大项目公开承诺制度、审批事项全程公开制度、项目会办调度制度、按时走进企业服务帮办等多项制度。继续推行了“一站式”服务制,对重点招商引资项目实行县领导包挂和部门包抓责任制,对投资推介会签约项目定领导、定时间、定工作进度,对全县各分局、各单位招商任务按月、季度进行调度,对项目洽谈、签约和建设过程中出现的困难和问题,及时协调有关部门给予解决。良好的招商管理运行机制,切实提高了招商引资的工作成效,也在全县上下形成了人人想招商、为招商、抓招商、重客商和建项目的良好氛围。
二、全年招商工作困难和问题
一是金融危机爆发带来的负面影响逐步加深。金融危机已从虚拟经济向实体经济蔓延并进一步加深,投资方资金周转困难,资金难以到位或到位慢。我县的洽谈、签约和在建的大项目进展不够快,我县承接产业转移的项目步伐放缓。
二是战略投资支撑项目引进难度加大。我县招商引资在谈项目多,签约项目少,续建和在建项目多,新上项目少,新上的大项目较少。虽然近两年引来了具有投资成长型的项目,但总的看来大的支撑性的项目引进难度进一步加大。
三是招商项目规模、质量发展不平衡。有的分局因由较好的区位优势、较丰富资源的乡镇及实力强的成员单位组成,招商项目规模、质量偏好;有的分局因为由位置偏远、资源优势不明显的乡镇组成,在招商引资工作上难有大的成效。此外,园区招商的主要载体作用还远没充分显现出来。
四是招商投资要素不够协调。部分项目虽然已经开工,但因土地计划没有到位等等,影响项目开工进程。部分项目厂房已经竣工,因投资业主实力不足,或市场订