文档介绍：销售部“开源节流”行动方案为响应公司号召,使部门资源利用最大化,避免不必要的浪费产生,现制定销售部开源节流行动方案。开源:详见销售部09年度工作计划:节流:一、人力方面:制定人员编制,解决部门人力资源的无序化管理,编制如下:从上表面看,制定各区人员编制后,部门人员相对前期人员较多时减少了,但从员工的培养来看,却为明年员工的培养留足的空间。在员工培养方面,到09年底,预计特优级员工可达到15%(今年为5%),A级员工可达到40%(现在为28%),B级员工占30%(现在为24%),C级员工占10%(现在为30%),新员工占5%。达到上述目标后,员工的付出得到回报,积极性将会得到提高。二、物料消耗管理:1、对办公用品的领用严格按照09年度费用计划进行,超标的组别进行检查并处分。2、对工程组的物料消耗也进行对应管理,如以下物品必须执行“以旧换新”。销售部工具“以旧换新”明细及管理方法(1)、明细(下表数字是08年实际使用量):-,     (2)、管理方法:A、以上工具每次领用时,由工程组长收集原领用的对应工具到卖场文员处领,卖场文员必须清点回收旧工具实物数,并根据实物数发放新工具,旧工具丢失的一律由当事人进行赔偿,且本月不再领用。B、封箱胶带内圈注明“工程”、“一区”“二区”等字样,各区组以旧换新时凭写有对应组别字样的胶带内圈进行更换,出现丢失后可登记领用,但必须对当事人进行扣分处罚。。C、封箱胶带卖场文员必须严格登记上锁管理,工程组每天12:00前凭有“工程”字样旧圈到卖场文员处换取当天用量,换取后的胶带自行保管。禁止在卖场各区域乱放(含配电室),发现有对应字样的胶带内圈时,。D、工程组每天拆样安排固定人员,封箱胶带由拆样人员随身携带,拆样完毕后放回指定位置保管。E、工程人员在使用胶带时注意节约,封箱合理后即可,禁止浪费。F、回收的旧工具由卖场文员统一集中交行政部更换或报损。(3)、珍珠棉使用管理:珍珠棉的消耗是08年工程用物料消耗中最大的物品,全年预计用了140卷(储运只能提4-9月的使用数字,4-9月共用去80卷),合计金额为22400元。从珍珠棉的使用看,主要消耗在样灯拆样打包上,而根本原因是样灯空箱无合适的区域堆放,导致工程拆样后包装配件时使用量大。建议公司在五楼仓库后方搭盖一间房屋来堆放空纸,从长远角度来看,可大量降低成本。三、用电管理:对各区的用电管理上也做了如下规范:一区A、金达●维沙华:背景灯、射灯、厨窗灯必须开;维沙华吊灯开6个头以下的4盏,金达开6个头以下的7盏;吸顶灯3盏。B、琪朗:台灯20盏,地灯6盏,餐吊灯4盏,客厅吊灯5盏,楼梯吊灯5盏。C、诺克、丹奇:入口及厨窗全开,菲西诺区:壁灯8盏,吊灯4盏,吸顶灯8盏地灯3盏,台灯4盏;帝沃丽区吊灯18盏,壁灯8盏,台灯8盏;石头灯区:吊灯5盏,壁灯3盏,台3盏;丹奇区:吊灯3盏,壁灯6盏,筒灯全开。D、MOOLLONA:射灯全开,吊灯12盏。E、水晶大厅:餐吊灯6盏,吸顶灯4盏,茶