富士康降低员工流失率改善案例.ppt

文档介绍：富士康降低员工流失率改善案例降低员工流失率参赛单位:**精密(昆山)有限公司地址:江苏省昆山市出口加工区SANYO---石头小组在现目前珠三角的用工环境下,公司员工流失率一直高居不下(8%~13%),新的员工又不能准时有效的补充到位,因而严重影响了生产的正常进行。故,公司领导要求采取一系列有效措施,提高员工稳定性,保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。课题选定SANYO---石头小组组长:石显峰制造一课制造二课品证课管理课朱影冯永祥廖卓烨廖增良段勇阮家良谢燕影杨小红小组成员组长职责:负责活动策划并推动实施组员职责:负责责任范围活动提案及活动实施SANYO---石头小组NO项目负责人日程跟踪人完成评价9月10月11月12月1课题选定石显峰石显峰ok2课题改善成员确定石显峰ok3现状调查小组ok4原因分析小组ok5问题点改善汇总表小组ok6确定改善目标小组ok7计划书编写小组ok8改善措施及实施石显峰ok9课题计划诊断小组ok10中间教育小组ok11问题点全面落实改善小组ok12方法标准化及遵守小组ok13改善事例总结小组ok14课题总结与发表朱影ok推进日程SANYO---石头小组流失率统计(05年9月~06年8月)现状调查目标:5%1、员工流失率目标未达成,每月平均流失员工近50人2、2课流失率最高SANYO---石头小组现状调查员工招聘情况SANYO---石头小组公司月对员工的需求量(正常离职):50人实际每月招聘量:100人说明:招入的100名员工中有约50人上班不到5天就会流失(非正常离职)现状调查员工招聘情况SANYO---石头小组一、招聘成本:132,000元广告花销:36,000元;招聘摊位费:48,000元;差旅费:24,000元;招聘人员工资:24,000元二、培训成本:360,000元300元×100人×12个月=360,000元三、员工紧缺对生产的损失成本:3,600,000元1、机器稼动率偏低损失:100,000×12个月=1,200,000元2、产品外发增加成本:200,000×12个月=2,400,000元合计年损失成本:4,092,000元现状调查损失成本SANYO---石头小组员工流失率分析头脑风暴分析SANYO---石头小组