文档介绍：-1-江苏省盐城市交通建设工程有限公司编号:YCJJ/ZD(RZ)-03-02版次:A/0绩效管理制度生效日期::为保障公司经营管理计划的顺利执行,提高员工综合技能与素质,优化人员结构,树立奖优罚劣的企业文化,激发企业内部活力,进一步提升业绩,保持公司与员工良好持续发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于盐城交建公司总部,各分司、各项目部参照执行。第二章基础管理第三条:为保证绩效管理的客观、公正,公司成立绩效考核领导小组(以下简称:考核小组),全面负责绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由各项目经理及相关职能部门负责人组成。各分公司、项目经理部同时设绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。第四条:绩效管理的基本原则:1、绩效管理是实现公司发展战略和部门目标的基础管理保障;2、绩效管理是促进目标实现的必要手段;3、绩效管理是所有管理者的基本职能之一;4、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。第五条:绩效管理的目的:1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的工作能力、努力程度、工作实绩以及对企业的贡献进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第六条:绩效考核依据-2-1、被考核人《岗位说明书》;2、月度、年度工作计划;3、员工的实际业绩,对公司的贡献第七条:绩效考核规定1、每年12月31日未转正的新入职员工不参加考核;2、截止到每年12月31日入职未满一年的员工,以实际入职时间计算年终绩效薪资(不含试用期);3、如员工年度内有月薪制与年薪制调整或年薪与年薪标准调整的,根据年底考核结果按各薪制实际月份予以结算发放;4、每年12月31日前调动的员工,年终考核由调入部门负责;5、不参加绩效考核者和未列入考核范围者,不享受年终绩效薪资。第三章绩效考核的实施细则第八条:考核对象分类分三类。即:项目部人员绩效考核、经理级以上员工绩效考核、普通员工绩效考核。1、项目部人员是指在工程施工一线的所有正式员工;2、经理级以上员工是指各部门副经理以上的人员;3、普通员工是指总部各部门的员工。第九条:绩效考核的方法一、项目部考核办法:考核周期:从工程开工到工程竣工(包括工程审计结束和工程款全部到位)。考核权限:工程竣工交付后公司考核领导小组根据“目标责任制”对该工程项目成本、工期、质量、安全、业主奖惩五大主要指标进行考核,依据考核结果由各项目部制定员工绩效考核办法,报公司人力资源部备案后组织实施。过程考核可参照总部员工《月度绩效考核办法》执行。二、总部员工考核办法考核周期:每年元月1日至12月31日。考核形式:月度考核和年度考核。-3-考核权限:①董事长负责对改制小组工作的考核,高管层考评,总经理助理、部门经理、项目经理测评。②公司党委负责对工会工作的考核。③经理级以上人员由公司考核领导小组根据其岗位制定绩效考核指标,并对其完成情况进行考核;④普通员工由各部门经理根据员工的岗位职责制定绩效考核指标,并对其完成情况进行考核。(一)月度考核(占年度考核的40%)考核人根据被考核人当月工作的完成