文档介绍：竞聘报告怎么写篇一:《竞聘报告范例(new)》XXXX中心主任竞聘陈述XXXX尊敬的各位领导、各位评委:上午好!非常感谢给我这样一个展示和锻炼的机会!首先作个自我介绍:我叫XXXX,来自XXXX分公司。自XXXX年参加工作至今,先后在XXXX分公司从事工程设计、驻地网建设、多媒体数据工程建设、XXXX业务集成、政企客户业务支撑等专业及管理岗位工作,经过近12年的锻炼,从一名非电信专业毕业生成长为一名本地网中层管理人员,这其间凝聚了各位领导的关心帮助以及自身的努力。今天我竞聘的岗位是XXXX中心XXXX中心主任,下面分以往业绩、对竞聘岗位的认识、竞聘本岗位的优势以及上岗后的主要工作思路和打算四个方面做竞聘陈述。一、以往业绩在从事资XXXX多媒体工程建设管理工作期间,2XXXX本地网的建设,主要负责了XXXX全区ADSL一期至四期工程近10万线DSLAM的建设,为全区宽带接入业务的发展奠定了较好的基础,2005年背评为省公司优秀人才。在任职XXXXXXXX经理、XXXX业务中心副经理期间,充分发挥主观能动性、积极创新业务发展模式,并逐步打造素质良好的项目管理团队、技术支撑团队以及商务支撑团队。在公司信息化领导小组的领导下,带领XXXX年轻的团队积极配合渠道拓展XXXX业务,从2006年实现业务收入XX万元到2009年的XXXX万元,短短4年,实现XXXX业务近66倍的增长,XXXX业务收入对主营收入增长贡献居全省第一,为XXXX本地网XXXX业务的持续规模发展打下了坚实的基础。在兼任XXXX副经理岗位期间,本着“维护及服务,维护及经营”的原则,主动接应客户需求、优化客户网络,并承接了省公司政企客户流程优化试点工作,得到了省市公司领导的肯定,在省市公司领导的关心、指导下,通过支撑中心团队成员的共同努力,2009年度取得了政企客户支撑专业全省综合排名第一的成绩。二、对本岗位的认识(客户服务中心是XXXX客户服务工作的重要组成部分,它直接面向市场、面向客户,承担着XXXX与用户之间桥梁纽带的重要功能,同时在新的市场需求及竞争态势下,客户服务中心也扮演着XXXX价值中心的重要角色,新时期客户服务工作的开展也是差异化竞争的重要组成部分。)XXXX中心客户服务工作,直接影响到XX、XX8个本地网的客户服务质量的提升及电子渠道的建设,XXXX中心主任8条岗位职责和6条任职要求给我一个深刻的认识:这个工作需要激情、创新,同时也需要坚持、严谨。我希望能够胜任这个富有挑战的全新的岗位工作。三、竞争本岗位的优势1、具有较强的适应能力和工作能力XXXX年xxxx毕业参加工作,我先后从事了工程设计、驻地网建设、多媒体数据工程建设,到XXXX年担任XXXX副经理、经理以及XXXX业务中心副经理、XXXX分公司副总经理,直至2009年兼任XXXX副经理至今,工作岗位跨越了市场营销、工程建设、客户支撑从售前到售后全过程,在从事XXXX业务拓展工作的4年间,XXXX的XXXX业务从无到有,从XXXX万元的年收入到XXXX万元的年收入,连续两年XXXX业务收入对主营业务收入拉动贡献全省第一。2、具有较强的学习能力和创新能力从后端到前端、从建设到维护、从技术到管理,我努力学习、虚心求教,力求在最短的时间内适应新岗位工作要求。(通过2006~2007近两年的努力,致力于打造XXXX综合信息服务提供商的品牌,创新政府信息化项目建设模式:电信建设,政府租赁,2008年后并根据省公司相关管控策略的调整适时调整为“政府监督,电信总揽”的建设模式,)在任职XXXX经理期间,积极创新业务模式,打造“电信建设,政府租赁”的合作模式,全区共实现XXXX项目签约近XXXX。同时利用业余时间,报考了XXXX工程硕士班,现已修完全部课程进入论文答辩阶段;并于xxxx年通过了PMP项目经理认证。3、具有较强的责任感和事业心作为一名党员,具有较高的政治素质,热爱电信事业,专心于本职工作。清白做事、踏实做人。4、具有广泛的爱好,有着积极向上的精神爱好广泛,积极参加各类体育活动,长期的锻炼不仅练就了健康的体魄,也造就了我积极向上、富于挑战的品性。四、上岗后的主要工作思路及打算根据集团公司“坚定信心、创新发展、统筹兼顾、突破拐点”的总体要求,结合省客服中心年度发展目标,从以下三个方面开展工作:1、对标呼叫中心能力成熟度模型,对内部流程、团队文化、培训体系、管理规范等方面进行提升改善,尽快达到应用级标准,并为后期达到专业级标准打好基础,巩固“硬实力”;2、积极接应呼叫中心外包应用业务,在外包呼叫中心业务运营上,突出各地优势,提升基础能力,(行业化座席面向BPO和行业高端客户、标准化产品(招财宝)覆盖低端客户群、家庭化座席满足灵活部署的需求,)全面提升座席“软实力”,从而提升客户价值;3、积极配合各本地网